News REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <div class="WordSection1"> <table class="MsoTableGrid" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="895" style="width:537.0pt;border-collapse:collapse;border:none;mso-yfti-tbllook:&#xA; 1184;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-border-insideh:none;mso-border-insidev:&#xA; none"> <tbody><tr style="mso-yfti-irow:0;mso-yfti-firstrow:yes;mso-yfti-lastrow:yes"> <td width="442" valign="top" style="width:265.15pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> <p class="MsoTitleCxSpFirst"><strong style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;&#xA; mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-hansi-theme-font:minor-latin">CALL FOR PAPERS:</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight:normal"><em><span style="font-size:12.0pt;&#xA; mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;mso-ascii-theme-font:&#xA; minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Calibri"></span></em></strong></p> <p class="MsoTitleCxSpLast"><strong style="mso-bidi-font-weight:normal"><em style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:&#xA; 11.0pt;font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;mso-ascii-theme-font:minor-latin;&#xA; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-hansi-theme-font:minor-latin">“AVANCES RECIENTES EN LA APLICACIÓN DE LA CIENCIA DE DATOS A LA CIBERSEGURIDAD INDUSTRIAL”</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">La Revista DYNA, en colaboración con editores invitados de la Universidad de A Coruña (España), la Universidad de Burgos (España), Mondragón <span class="SpellE">Unibertsitatea</span> (España) y la <span class="SpellE">Università</span> <span class="SpellE">degli</span> <span class="SpellE">Studi</span> di <span class="SpellE">Napoli</span> Federico II (Italia), invita a presentar trabajos que muestren rigurosamente las nuevas aplicaciones de la investigación (tanto académica como industrial) desde las tecnologías de vanguardia como Big Data e Internet de las Cosas (IO) hasta la <span class="SpellE">Ciberseguridad</span> de los activos y sistemas industriales, que se publicarán en un número especial en mayo de 2021.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Editores invitados:</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l4 level1 lfo7"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Dr. José Luis Calvo-Rolle, Universidad de A Coruña.</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l4 level1 lfo7"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Dr. Álvaro Herrero, Universidad de Burgos.</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l4 level1 lfo7"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Dr. Urko Zurutuza, Mondragón <span class="SpellE">Unibertsitatea</span>.</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l4 level1 lfo7"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Dra. Valentina <span class="SpellE">Casola</span>, Universidad de Nápoles Federico II.</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l4 level1 lfo7"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Dr. Esteban Jove, Universidad de A Coruña.</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l4 level1 lfo7"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Dr. Daniel Urda, Universidad de Burgos.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">La Revista DYNA es el órgano oficial de ciencia y tecnología de la Federación de Asociaciones de Ingenieros Industriales de España y tiene un factor de impacto de 0,781 en JCR. Tiene una fuerte conexión con la industria y varias áreas tecnológicas relacionadas. También se considera un canal de difusión de los resultados de la revisión por pares y de la excelencia tecnológica.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Los temas de interés incluyen (pero no se limitan):</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Métodos de minería de datos para la seguridad</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Sistemas híbridos de inteligencia artificial para asegurar la información</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Sistemas inteligentes de detección de intrusos</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Defensa adaptativa inteligente de la infraestructura de la red</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Aprendizaje automático para la información forense</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Aplicaciones industriales y comerciales de métodos inteligentes para la seguridad</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Control inteligente y monitoreo de sistemas críticos</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Planificación adaptativa de la IA para el razonamiento estratégico de seguridad</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Protección de la propiedad intelectual: medición, marcas de agua y gestión de derechos digitales</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Aplicaciones de la ciencia de los datos en Blockchain</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Métodos de aprendizaje automático para análisis estático, análisis dinámico y <span class="SpellE">Fuzzing</span></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo8"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Aprendizaje de la máquina adversaria</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Se entiende que los artículos que se presenten deben tener un valor científico que destaque sobre el estado de la técnica, aportando originalidad, utilidad, claridad y conclusiones fundamentadas, al estilo de las revistas científicas reconocidas. Los artículos de revisión se aceptan si implican la exposición bibliográfica de una tecnología de manera crítica y analizada.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Las directrices, los formatos y el tipo de presentación están disponibles en el enlace::</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><a href="https://www.revistadyna.com/directrices-normas-e-impresos"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">https://www.revistadyna.com/directrices-normas-e-impresos</span></a><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;"> </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Una vez que el artículo haya sido aceptado a través de un proceso de revisión por pares, DYNA solicitará una cuota de copago de 550€/artículo. También hay una opción de acceso abierto con una cuota adicional de 400€/artículo.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Aspectos destacados para los autores:</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">1. Evaluación rápida: 30 días naturales</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">2. Publicación de acceso abierto opcional</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">3. Publicación inmediata opcional en línea antes de la impresión (proceso de asignación acelerada de DOI)</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">4. Idiomas de publicación: Español o Inglés</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">5. Audiencia: 105.000 ingenieros/investigadores<span style="mso-spacerun:yes">&nbsp; </span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Fecha límite para la presentación de trabajos: 31 de noviembre de 2020</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Envíe los artículos a través del formulario web...</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><a href="https://www.revistadyna.com/envio-de-articulos-dii"><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">https://www.revistadyna.com/envio-de-articulos-dii</span></a><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;"> </span></p> </td> <td width="453" valign="top" style="width:271.85pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> <p class="MsoTitleCxSpFirst"><strong style="mso-bidi-font-weight:normal"><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:&#xA; &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-ansi-language:EN-US">CALL FOR PAPERS:</span></strong></p> <p class="MsoTitleCxSpLast"><strong style="mso-bidi-font-weight:normal"><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:&#xA; &quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-ansi-language:EN-US">“<em style="mso-bidi-font-style:normal">RECENT ADVANCES ON THE APPLICATION OF DATA SCIENCE TO INDUSTRIAL CIBERSECURITY”</em></span></strong></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">DYNA Journal, in collaboration with guest editors from the University of A <span class="SpellE">Coruña</span> (Spain), University of Burgos (Spain), Mondragon <span class="SpellE">Unibertsitatea</span> (Spain) and <span class="SpellE">Università</span> <span class="SpellE">degli</span> <span class="SpellE">Studi</span> di Napoli Federico II (Italy), invites you to submit papers that rigorously show new research applications (both academic and industrial) of cutting-edge technologies such as Big Data and Internet of Things (<span class="SpellE">IoT</span>) to the Cybersecurity of industrial assets and systems, which will be published in a special issue in May 2021.</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">Guest editors:</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;&#xA; line-height:normal;mso-list:l3 level1 lfo6"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Dr. José Luis Calvo-Rolle, University of <span class="GramE">A</span> <span class="SpellE">Coruña</span>.</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;&#xA; line-height:normal;mso-list:l3 level1 lfo6"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Dr. Álvaro Herrero, University of Burgos.</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;&#xA; line-height:normal;mso-list:l3 level1 lfo6"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Dr. Urko <span class="SpellE">Zurutuza</span>, Mondragon <span class="SpellE">Unibertsitatea</span>.</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;&#xA; line-height:normal;mso-list:l3 level1 lfo6"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:&#xA; Symbol;mso-bidi-font-style:italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;">Dr. Valentina <span class="SpellE">Casola</span>, <span class="SpellE">Università</span> <span class="SpellE">degli</span> <span class="SpellE">Studi</span> di <span class="SpellE">Napoli</span> Federico II.</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;&#xA; line-height:normal;mso-list:l3 level1 lfo6"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Dr. Esteban Jove, University of <span class="GramE">A</span> <span class="SpellE">Coruña</span>.</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;&#xA; line-height:normal;mso-list:l3 level1 lfo6"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Dr. Daniel <span class="SpellE">Urda</span>, University of Burgos.</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">DYNA Journal is the official organ of science and technology of the Federation of Associations of Industrial Engineers of Spain and has an impact factor of JCR= 0.781. It has a strong connection with the industry and various related areas of technology. It is also considered a channel for the dissemination of peer reviewed results and technological excellence.</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">Topics of interest include (but not limited to):</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Data Mining Methods for Security</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Hybrid Artificial Intelligent Systems for Information Assurance</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Intelligent Intrusion Detection Systems</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Smart Adaptive Defense of Network Infrastructure</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Machine Learning for Information Forensics</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Industrial and Commercial Applications of Intelligent Methods for Security</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Intelligent Control and Monitoring of Critical Systems</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">AI Adaptive Planning for Security Strategic Reasoning</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Intellectual Property Protection: metering, watermarking, and digital rights management</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Data Science Applications in Blockchain</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Machine learning methods for static analysis, dynamic analysis and Fuzzing</span></em></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;&#xA; margin-bottom:0cm;margin-left:18.0pt;margin-bottom:.0001pt;mso-add-space:&#xA; auto;text-indent:-18.0pt;line-height:normal;mso-list:l2 level1 lfo2"><span lang="EN-US" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;&#xA; mso-bidi-font-family:Symbol;color:black;mso-ansi-language:EN-US;mso-bidi-font-style:&#xA; italic"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:&#xA; EN-US">Adversarial Machine Learning</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">It is understood that the works to be presented must contain a scientific value that stands out from the state of the art, providing originality, usefulness, clarity and well-founded conclusions, following the style of recognized scientific journals. Review articles are accepted if they involve the bibliographic exposure of a technology in a critical and analyzed way.</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">Guidelines, formats and submission type are available in link::</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><a href="https://www.revistadyna.com/guidelines-rules-and-forms"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">https://www.revistadyna.com/guidelines-rules-and-forms</span></a></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">Once the article has been accepted through a peer review process, DYNA will request a <span style="text-decoration: underline;">550€/article</span> co-payment fee. There is also an open access option with an additional fee of 400€/ article.</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:&#xA; justify;text-justify:inter-ideograph;line-height:normal"><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">Highlights for authors:</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">1. Quick assessment: 30 calendar days</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">2. Optional Open Access Publication</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">3. Optional immediate online publication before printing (accelerated DOI assignment process)</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">4. Languages of publication: Spanish or English</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">5. Audience: 105,000 engineers/researchers<span style="mso-spacerun:yes">&nbsp; </span></span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></em></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><strong style="mso-bidi-font-weight:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">Deadline for submission of papers: November 31, 2020</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><strong style="mso-bidi-font-weight:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><strong style="mso-bidi-font-weight:normal"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-ansi-language:EN-US">Send articles through the web form...</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA; normal"><a href="https://www.revistadyna.com/submission-of-papers-dii"><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US">https://www.revistadyna.com/submission-of-papers-dii</span></em></a><em><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;mso-bidi-font-family:&#xA; &quot;Times New Roman&quot;;mso-ansi-language:EN-US"></span></em></p> <p class="MsoTitle"><span lang="EN-US" style="font-size:11.0pt;font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;&#xA; mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA; mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></p> </td> </tr> </tbody></table> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:&#xA;normal"><span lang="EN-US" style="mso-ascii-font-family:Calibri;mso-fareast-font-family:&#xA;&quot;Times New Roman&quot;;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;&#xA;mso-ansi-language:EN-US">&nbsp;</span></p> </div> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=80594461-669c-44b4-92e7-a326a87fb18e Fri, 25 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-24T22:00:00 CALL FOR PAPERS: RECENT ADVANCES ON THE APPLICATION OF DATA SCIENCE TO INDUSTRIAL CIBERSECURITY REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Y parece que el auge de estos perfiles especializados en España va a más. En lo que llevamos de mes, se han publicado un total de 13.285 ofertas de trabajo especializadas en el área de IT en los principales portales de búsqueda de empleo de España y, de todas ellas, un 33% pertenecen al área de Desarrollo Web o Web Development.En lo que a perfiles profesionales se refiere, los más demandados por las empresas de este país en esta primera quincena de mes son Full Stack Developer, con 1.114 puestos anunciados, seguido de Front End Developer(771), Java Developer(727) y Analyst Developer(557). Así lo demuestran los datos recogidos por StudentFinance, una startup española que financia estudios tecnológicos en base a un sistema de acuerdo de ingresos compartidos. <br /> <br />Según este análisis, el área de Ciencia de los Datos o Data Sciencetambién ha visto incrementada su oferta laboral en septiembre, alcanzando un 9% del total de los anuncios registrados, siendo el puesto de Data Engineerel más solicitado en este campo, con un total de 676 solicitudes laborales. De igual forma, esta tendencia al alza del área de Web Development,encabezando la lista de los roles más solicitados en el área de IT, se repite también durante los meses de junio (con el 36% del total de puestos ofertados ), julio (36%) y agosto (34%) de este mismo año. <br /> <br /><strong>El trabajo en remoto, la otra característica principal del contexto laboral</strong> </p><p>Otra particularidad del nuevo panorama profesional son los puestos de trabajo de modalidad en remoto, lo que evidencia que lo que en principio era una medida forzada por el confinamiento, se está convirtiendo en el día a día de muchas empresas y sus trabajadores. De acuerdo a los datos analizados por StudentFinance, el 70% de los puestos de trabajo publicados en el mes de septiembre son en remoto, frente al 30% que reclaman el trabajo presencial en oficina física. En este sentido, la empresa fintech también cuenta con un equipo de trabajo en remoto y constituye una de las miles de empresas que actualmente contrata perfiles tecnológicos de modalidad en remoto, independiente de la ubicación. <br /> <br />En este entorno profesional, el principal cometido de StudentFinance es conseguir que la educación sea accesible a todo el mundo mediante una nueva modalidad de pago llamada “Acuerdo de Ingresos Compartidos” (ISA). Gracias a ella, ofrecen al alumno la posibilidad de pagar por sus estudios, a cambio de que devuelvan este importe gradualmente, una vez hayan encontrado un empleo y siempre que susalario esté por encima del umbral de ingresos mínimos. De esta manera y a través de acuerdos con los mejores centros de formación, apuestan por las habilidades tecnológicas en pleno periodo de transformación digital de la economía mundial y se aseguran de que los estudiantes puedan acceder a la mejor educación a través de ayudas económicas y consiga un empleo al finalizar sus estudios. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=4bd9b273-66e6-4fe6-905b-e6821e41f563 Thu, 24 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-23T22:00:00 LOS PUESTOS DE DESARROLLO WEB SE POSICIONAN A LA CABEZA DE LAS OFERTAS LABORALES DE IT REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES Para que esta técnica se desarrolle de forma óptima, es necesaria una alta precisión y una integridad estructural robusta para garantizar productos “cero defectos”. <br /><br />En este sentido, uno de los principales retos que presenta la fabricación aditiva de componentes metálicos de alta responsabilidad es asegurar la integridad estructural de los mismos, ya que están sometidos durante su vida en servicio a cargas de fatiga, en ocasiones en condiciones agresivas que implican altas temperaturas, corrosión, etc. <br /><br />Para avanzar en la certificación de dichos componentes, es necesario un conocimiento exhaustivo, tanto de los medios de producción como de los materiales, ya que el rendimiento último de los componentes depende de la interacción de ambos. <br /><br />El proyecto ASSALA, colaboración entre el centro tecnológico Tekniker, miembro de Basque Research and Technology Alliance (BRTA) y la escuela de ingeniería ENSAM (Francia) en el marco del programa europeo Clean Sky, se centra en el proceso de deposición láser de hilo metálico mediante brazo robótico, para su aplicación al sector aeronáutico y, en particular, en componentes de titanio (aleación Ti6Al4V). <br /><br />En el marco de este proyecto, Tekniker y la escuela de ingeniería ENSAM desarrollan herramientas digitales en un flujo de trabajo cuyos principales hitos son: <br /><br />1. El modelado, calibración y verificación del brazo robótico, en configuración tanto estática como dinámica. El objetivo de esta tarea, de la que se encarga Tekniker, es triple: <ul><li>Caracterizar los parámetros cinemáticos y dinámicos del robot mediante el desarrollo de procedimientos de medida para actualizar los modelos y la precisión en la simulación. </li><li>Mejorar el rendimiento del brazo robótico aplicando los parámetros estimados, de tal manera que la precisión en posicionamiento y trayectoria se acerque a la repetitividad. </li><li>Predecir la posición exacta del Tool Center Point (TCP) en la fase de generación de trayectorias, ya que la desviación respecto a la trayectoria ideal, así como distancia entre la herramienta y el componente, son algunas de las principales fuentes de error en este tipo de procesos. De esta manera es posible conocer y compensar, en la medida de lo posible, puntos críticos de las mismas. </li></ul>2. Los modelos de proceso, a escala meso y macro, incluyendo defectología (porosidad, grietas, falta de fusión, microestructura, etc.) y distorsiones/tensiones residuales, en cuyo desarrollo trabaja la ENSAM. La aproximación al problema combina modelos basados en físicas junto con datos en una solución híbrida. Al emplear además cálculos offline y modelos reducidos, el tiempo de cálculo se reduce notablemente, de tal manera es posible evaluar, prácticamente en tiempo real, el efecto de los distintos parámetros de proceso y trayectorias de deposición sobre las magnitudes de interés. <br /><br />3. La integración de ambos modelos en un marco común, junto con una lógica de optimización global, basada en la minimización de la probabilidad de defectos, que llevará a cabo Tekniker. <br /><br />Hasta el momento (junio 2020), se han desarrollado principalmente los dos primeros puntos del plan de trabajo. En primer lugar, se ha ejecutado la calibración de los parámetros cinemáticos del robot, así como la verificación estática y dinámica del mismo, a través de la Norma ISO 9283 integrada en el software RoboDK. El ajuste de los parámetros cinemáticos exige la captura de una serie de posiciones en el espacio de trabajo con un marco metrológico externo, para lo cual se ha empleado un sistema láser tracker junto con un reflector. <br /><br />Los resultados muestran una mejora en posicionamiento volumétrico de un orden de magnitud (desde 1 mm a 0.15mm) cuando se compara la respuesta de un robot sin calibrar con uno calibrado (parámetros cinemáticos ajustados). En cuanto a la verificación, tanto estática como dinámica, se emplea la misma tecnología de medición con una estrategia contemplada en la Norma y ejecutada desde el mismo software. <br /><br />Respecto a la simulación de proceso, se ha avanzado en la implementación de los modelos a escala macro, integrando en la solución tanto los parámetros típicos (potencia, velocidad de desplazamiento, tasa de inyección de masa, etc.) como las trayectorias, parametrizadas de tal manera que reproduzcan los segmentos más típicos empleados en un proceso de fabricación aditiva. El resultado de los cálculos se ha encapsulado en forma de aplicación, en cuya interfaz se puede cambiar cada uno de los parámetros de forma sencilla a través de un slider, y comprobar, de manera inmediata, el efecto del mismo sobre la distorsión. La adjunta ilustra el procedimiento en un componente de tipo cilíndrico. <br /><br />El proyecto concluye con una demostración de las herramientas desarrolladas en la fabricación de un componente tipo, suministrado por el Topic Manager del proyecto, GKN Aerospace. <br /><br /><strong>AGRADECIMIENTOS </strong><br /><br />“This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 Research and Innovation Programme, under grant agreement No 831857” <br /> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=e621bade-5896-44c7-b2d9-f5d176df5db5 Thu, 24 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-23T22:00:00 Precisión en procesos de fabricación aditiva por hilo REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Cisco estima que el número de trabajadores remotos en los países desarrollados se ha multiplicado por cinco durante el confinamiento, dato que incluso podría ser superior en España al contar únicamente con un 4,3% de índice de teletrabajo antes de la pandemia según Eurostat. <br /> <br />“El teletrabajo ha llegado para quedarse”, destaca Michel Rodríguez, Director de Colaboración en Cisco España. En plena tramitación de la Ley del Teletrabajo, “en Cisco creemos que en España habrá un modelo híbrido presencial y remoto. Para que este modelo tenga éxito, las empresas deberán invertir en tecnología y habilidades digitales, y además fomentar una cultura de colaboración, autonomía y confianza”. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Retos </span></p><p>Este cambio implica retos técnicos y de negocio, pero también culturales, de mentalidad y actitud que serán especialmente relevantes en la vuelta a la oficina. Los principales retos técnicos son el soporte tecnológico adicional para los empleados, el mantenimiento de los niveles de servicio y satisfacción de los clientes y la coordinación diaria de las actividades del personal/equipo. <br /> <br />Las reuniones ‘sociales’ de videoconferencia, y los canales ‘sociales’ de chat seguirán impulsándose para superar el principal reto social: la pérdida de relaciones interpersonales informales de tipo presencial. <br /> <br />Por su parte, los cambios culturales, de mentalidad y actitud conllevarán un mayor bienestar de los empleados y equilibrio entre vida personal y laboral, además de una política de contratación más inclusiva que abarque talentos más diversos y personas con discapacidad. <br /> <br />Ante este nuevo entorno de teletrabajo, Cisco prevé una importante inversión en servicios Cloud de videoconferencia y colaboración y herramientas de productividad para los usuarios. “Las empresas están descubriendo que el trabajo puede realizarse desde cualquier lugar de forma productiva, mientras los equipos se refuerzan con talentos diversos”, concluye Michel Rodríguez. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=7927fc82-ea03-4b6a-8710-74ef237f420e Tue, 22 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-21T22:00:00 Retos de las empresas ante el futuro del teletrabajo REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Como resultado, un proceso de ensamblaje con un riesgo cero de fallos podrá ser una realidad en un futuro cercano. En el proyecto se construirá una celda de fabricación donde la inteligencia artificial se usará para monitorizar la correcta realización del proceso de ensamblaje, asistir al operario durante el proceso de ensamblaje, aportar inteligencia a los robots colaborativos y optimizar los controles de calidad mejorando los procesos de inspección. La comunicación con el operario se realizará empleando dispositivos de realidad aumentada y mixta. </p><p>La integración de tecnologías como la realidad aumentada o la inteligencia artificial en el entorno de trabajo ha estado condicionada a la necesidad de obtener información adicional del proceso. El proyecto desarrollará un nuevo marco de trabajo que permita generar los datos para estas tecnologías a partir de los modelos de ingeniería. Se emplearán algoritmos de razonamiento geométrico para poder generar esta información de forma automática, con un importante ahorro de horas de ingeniería. <br /></p><p>Un planificador de actividades gestionará los diferentes estados dinámicos presentes durante los procesos de ensamblaje. Usando la inteligencia artificial se conocerá que fase de la secuencia de ensamblaje se está ejecutando. Este conocimiento permite ejecutar los módulos adecuados en cada fase del ensamblaje. <br /></p><p>Al monitorizar todo el proceso de ensamblaje, al final se dispondrá de toda la información referente a cómo se ha realizado la operación: tiempos invertidos en las diferentes etapas del proceso, errores de ensamblaje realizados, informes de calidad... <br /> <br />Durante los procesos de ensamblaje se empleará inteligencia artificial basado en redes neuronales para identificar errores de ensamblaje y realizar inspecciones de calidad. Las redes neuronales son sistemas que aprenden a identificar errores o defectos a partir de ejemplos. Para el adecuado aprendizaje es necesario disponer de una gran cantidad de datos que, debido a la dificultad de obtenerlos, se emplearán redes neuronales previamente entrenadas que se adaptarán para que identifiquen las características deseadas en cada situación. Los robots colaborativos se controlarán mediante el aprendizaje por refuerzo. una técnica de inteligencia artificial que permite resolver una tarea determinada interactuando con un entorno desconocido y no estructurado. Es una técnica con gran potencial para dotar de inteligencia a robot colaborativos. <br /></p><p>La validación de los desarrollos se realizará en las instalaciones de Leonardo Aviación para lo que se han planificado diferentes casos de uso. Tras la ejecución del proyecto se espera reducir en un 20% el tiempo directo de ensamblaje y en un 80% el tiempo de inspección. Al mismo tiempo se espera reducir en un 80% las reelaboraciones necesarias debido a errores de ensamblaje y se espera reducir los costes de personal debido a la integración de los robots colaborativos en el proceso de ensamblaje en la ejecución de las tareas más pesadas y repetitivas. <br /></p><p>El proyecto ASSASSINN, cuyos objetivos han sido fijados por Leonardo, ha recibido financiación del programa Clean Sky 2 en el marco del programa de investigación e innovación Horizon 2020 de la Unión Europea en virtud del acuerdo de subvención nº 886977. Participan junto a Ceit, coordinador del proyecto, el centro de investigación suizo SUPSI y la ingeniería de fabricación aeronáutica italiana HB Technology. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=a563d3ea-38dd-4f65-b318-bbae537028e0 Thu, 17 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-16T22:00:00 ASSASSINN: OPTIMIZANDO PROCESOS DE ENSAMBLAJE EN AERONAUTICA MEDIANTE EL USO DE REDES NEURONALES REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Quizás sea por un cierto pensamiento mágico que los gobiernos albergaron esperanzas, y sobre todo, destinaron financiación, al desarrollo de herramientas de inteligencia artificial contra el <strong>COVID-19</strong>. Mas el estado ilusorio pronto llegó a su fin, y ya en abril de este mismo año, la ONU anunció que la inteligencia artificial desarrollada contra la pandemia no valía prácticamente para nada. ¿Qué es lo que ha fallado con esa todopoderosa tecnología, llamada a cambiar el mundo, y que no nos ha socorrido en esta ocasión? <br /> <br />La disciplina científica de la que hablamos se ha empleado principalmente en cuatro frentes de lucha contra el virus: predicción de la propagación; diagnóstico; desarrollo de fármacos y vacunas; control social. Veamos qué ha pasado en cada uno de ellos: <br /><br /><span class="GenericoMediano">Predicción de la propagación </span><br /></p><p>Adelantarnos a la voluntad de expansión de este virus, no es lo mismo que hacerlo con la del Zika, la gripe, la malaria, o cualquier otro. Los datos son esenciales, y aún no estamos en disposición de tener una buena base, consolidada y homogénea entre todos los países. Este tipo de algoritmos, como las redes neuronales, son capaces de predecir según los datos que se les haya introducido. Dan un sentido al pasado, pero no adivinan el futuro. Es decir, no hemos sido capaces de introducir correctamente en estos algoritmos la historia de expansión del virus. <br /> <br />Un evento como esta pandemia, que no se base en nada pretérito y que desconozcamos su funcionamiento, es la criptonita de la inteligencia artificial. Además, muchos modelos de predicción y detección de rebrotes se basan en recopilar y entender texto escrito de diferentes medios o búsquedas en Internet. Obviamente, ese tipo de fuente ahora mismo ha saltado totalmente por los aires, y aporta más errores y dudas, que certezas. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Diagnóstico médico </span><br /></p><p>Con toda probabilidad, éste sea el frente de batalla donde más recursos se hayan invertido para desarrollar soluciones inteligentes digitales. Principalmente, se han empleado técnicas de machine-learning para ayudar a diagnosticar a partir de radiografías, y detectar en base a una serie de imágenes y patrones, la aparición o no del temible virus. <br /> <br />Hay mucho oscurantismo en torno a estas herramientas. Cada hospital saca pecho de haber logrado el mejor algoritmo para lograr esto. Sobre todo, en el caso de China. Pero a la hora de la verdad, se descubre que la validación de este software se ha realizado con 35 ó 50 pacientes, lo cual es una completa tomadura de pelo para la comunidad científica. El experimento más serio ha conseguido muestras de rayos X de 13.000 pacientes. Es un primer paso, pero desde luego, la solución está muy lejos de que se implante de manera general en hospitales a tiempo de luchar contra la presente pandemia. <br /> <br />La enfermedad mejor tratada por la inteligencia artificial es la retinopatía diabética, que lleva estudiándose muchos años, y según el propio Google, la herramienta está lejos de sustituir a los profesionales sanitarios. Así que no esperemos que las aplicaciones para tratar el COVID-19 lleguen pronto. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Desarrollo de fármacos y vacunas </span><br /></p><p>En este aspecto, no me detendré mucho. La inteligencia artificial ha ayudado en otras ocasiones a comprobar qué combinaciones de moléculas pueden dar lugar a nuevos medicamentos. Pero estamos ante una enfermedad muy desconocida, y las vacunas candidatas que están sonando están siendo desarrolladas con la experiencia de equipos humanos altamente especializados. Así que las máquinas tampoco llegarán a tiempo a este flanco de la lucha contra el COVID-19. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Control social </span><br /></p><p>Este es el único aspecto en el que la inteligencia artificial está teniendo éxito. Este hecho es éticamente discutible, pero el caso es que muchas sociedades están empleando cámaras de reconocimiento para identificar posibles sujetos infectados, drones para advertir a sus ciudadanos que se exponen a multas por no guardar la cuarentena, o software que ayudan a predecir cómo se mueven los ciudadanos dentro de una área pequeña. Esto a su vez, puede estar alimentando el monstruo del tratamiento de datos. <br /> <br />Los anuncios grandilocuentes y grandes promesas de cambios globales mediante inteligencia artificial. La marea bajó y ahora se puede ver quién estaba desnudo y quién no. Y son las técnicas de control social las que más fácil y con mayor celeridad se han desplegado, y las que perciben los ciudadanos más de cerca. <br /> <br />Una vez repasados los aspectos de lucha antivirus a los que no llegaremos con los algoritmos actuales, ¿cuál es la enseñanza de todo esto? La ONU, en el informe previamente citado, aconseja seguir desempeñando esfuerzos en este campo, y no abandonarlos cuando la pandemia del COVID-19 se retire. Volverán a surgir otros brotes en el futuro, es seguro, y la experiencia acumulada en los momentos críticos de 2020 servirá como base para poder predecir de forma certera la propagación y el diagnóstico de los brotes en el futuro. Así está ocurriendo con la enfermedad del dengue o el Zika. Los resultados de predicción de rebrotes de estos virus no se obtuvieron en el momento en el que surgieron con fuerza, sino en un período de entre dos y cuatro años después. De hecho, este tipo de algoritmos está siendo muy útil para predecir los primeros brotes del virus del dengue y su propagación. <br /> <br />Por último, una reflexión: en diciembre de 2019, Bluedot, una startup canadiense de predicción de pandemias, alertó a las autoridades de que una gran amenaza estaba teniendo origen en Wuhan. No fue hasta muchos días después que la OMS no lo anunció hasta 9 días después, quizás cuando ya era tarde y el virus se había expandido por varios países. Por lo tanto, ¿estamos dispuestos a hacer ese salto de fe que nos permita fiarnos de la tecnología? ¿O hablaban de eso cuando decían que la inteligencia artificial nos dominaría? Como decía Edward O Wilson, el mayor problema de este mundo es que tenemos emociones del Paleolítico, instituciones medievales y tecnología propia de un dios. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Bibliografía: </span><br /> <br /><span class="textoLOPD">Naudé, Wim. &quot;Artificial intelligence vs COVID-19: limitations, constraints and pitfalls.&quot; Ai &amp; Society (2020): 1. </span><br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=ecc2b332-1a64-46ed-9bb2-9824713056f1 Fri, 11 Sep 2020 00:00:00 +0200 2020-09-10T22:00:00 LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y SU FRACASO FRENTE AL CORONAVIRUS REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Así se desprende del informe <a href="https://www.cisco.com/c/dam/en/us/solutions/collateral/collaboration/fow-flash-survey.pdf" target="_blank">A New Perspective on the Modern Workplace</a> encargado por Cisco, que analiza los retos en la evolución hacia un modelo híbrido de trabajo. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Principales conclusiones</span> </p><p>Este cambio implica retos técnicos y de negocio, pero también culturales, de mentalidad y actitud que serán especialmente relevantes en la vuelta a la oficina. </p><ul><li><span id="sbm"></span>Los principales retos técnicos señalados por las organizaciones consultadas son el soporte tecnológico adicional para los empleados (82%), el mantenimiento de los niveles de servicio y satisfacción de los clientes (77%), la interrupción del flujo de trabajo y los procesos (76%) y la coordinación diaria de las actividades del personal/equipo (76%). Ver Figura 2. </li><li>El 64% citan también como reto la pérdida de relaciones interpersonales informales de tipo presencial. Así, el 67% pusieron en marcha durante el confinamiento reuniones ‘sociales’ de videoconferencia, y el 54% canales ‘sociales’ de chat. Ver Figura 2 y Figura 5. </li><li>Casi la mitad de los encuestados (el 49%) consideran que las medidas de trabajo flexible seguirán aplicándose, beneficiando tanto a empresas como a empleados. En términos de contratación, el 50% creen que el aumento del trabajo a distancia y flexible conllevará una política de contratación más inclusiva que abarca talentos más diversos. Las empresas están descubriendo que el trabajo puede realizarse desde cualquier lugar de forma productiva, mientras los equipos se refuerzan con talentos diversos. (Ver Figura 3). </li><li>Casi 9 de cada 10 directivos (el 87%) han incrementado su énfasis en el bienestar de los empleados y el equilibrio entre vida personal y laboral como resultado de la pandemia. De ellos, casi la mitad (el 47%) consideran que esta tendencia se mantendrá a largo plazo. Igualmente, el 53% afirman que la confianza y el empoderamiento de los empleados se mantendrán a largo plazo, así como la posibilidad de un horario de trabajo flexible (49%). Ver Figura 4. </li><li>El 74% consideran que su organización saldrá fortalecida de la crisis en algún aspecto. Este optimismo es indicativo de la innovación que han impulsado las organizaciones al acelerar sus iniciativas de transformación digital previstas a medio y largo plazo. El 67% han acelerado la adopción de servicios Cloud de comunicación y colaboración y herramientas de productividad para los usuarios. (Ver Figura 4). </li></ul> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=21cee59d-eea6-4b42-8e93-52d745ed63a4 Thu, 23 Jul 2020 00:00:00 +0200 2020-07-22T22:00:00 La pandemia cambia el futuro del trabajo REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>También los compuestos de matriz metálica se han asentado sólidamente, buscando con preferencia que metales con alguna característica interesante, como una baja densidad (es arquetipo el aluminio), puedan adquirir por la incorporación de partículas de otro material, propiedades de resistencia mecánica, a la abrasión, a la temperatura, etc. En este caso, los rellenos pueden ser de pequeñas partículas de cerámica o de otros metales. </p><p>Entre estos últimos se ha practicado desde finales del pasado siglo, una operación para conseguir que las propiedades que se buscan al diseñar el compuesto, no sean homogéneas en toda la sección del mismo, variando bien progresivamente o bien por capas de una superficie a la otra de la sección: son los que se denominan functionally graded composite materials (FGCM), y es en las aeronaves, tanto las usuales como las espaciales, donde se ha dirigido su principal punto de aplicación. <br /></p><p>Si deseamos disponer de un producto de revestimiento que proteja una superficie contra la acción de elevadas temperaturas o contra la abrasión, es probable que un elemento cerámico sea la solución apropiada, pero es habitual que su resistencia mecánica o su elasticidad sean bajas y/o resulte proclive a la formación de grietas, incluso con pequeños impactos. Si además el menor peso es una condición importante, indudablemente al aluminio sería la óptima solución como matriz, utilizando como material de relleno una cerámica como el carburo de silicio. <br /></p><p>La distribución homogénea del material de relleno en una proporción determinada, puede que no sea completamente satisfactoria para que soporte la carga térmica aplicada a la superficie exterior de trabajo de este revestimiento, pero si logramos que a lo ancho de la sección pueda distribuirse el relleno progresivamente, podemos disponer de un lado con casi total contenido cerámico y el otro con casi total contenido metálico. <br /></p><p>Por medio de la fabricación aditiva hace posible la elaboración de un material FCGM por capas con diferentes contenidos de material de relleno, pero si se desea una distribución continua, el centrifugado del composite a una temperatura que suponga el estado líquido de la matriz metálica, obtiene esa distribución. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=548b78a2-4ab8-461b-b438-6716658f0e43 Mon, 29 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-28T22:00:00 UNOS “COMPOSITES” MUY ESPECIALES: LOS FGCM. REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES El motor más pequeño del mundo consta de tan solo 16 átomos. Es obra del equipo de Oliver Groening, de los Laboratorios Federales Suizos para Ciencia y Tecnología de Materiales (EMPA). <br /> <br />El motor mide menos de un nanómetro, es decir, es unas 100.000 veces más pequeño que el grosor de un cabello humano. <br /> <br />En principio, el funcionamiento de una máquina molecular es similar al de su homóloga en el mundo macroscópico: convierte la energía en un movimiento dirigido. Tales motores moleculares también existen en la naturaleza, por ejemplo en la forma de miosinas. Las miosinas son proteínas motoras que ejercen un papel importante en los organismos vivos, concretamente en la contracción de los músculos y el transporte de otras moléculas entre las células. <br /> <br />Como un motor a gran escala, el motor de 16 átomos consta de un estator y un rotor, es decir, una parte fija y otra móvil. El rotor gira en la superficie del estator. Puede ocupar seis posiciones diferentes. <br /> <br />Este motor tiene un estator con una estructura básicamente triangular que consiste en seis átomos de paladio y seis de galio. El rotor (una molécula simétrica de acetileno) tiene solo cuatro átomos. <br /> <br />El motor puede ser alimentado tanto por energía térmica como eléctrica. <br /> <br />La energía térmica provoca que el movimiento rotatorio direccional del motor se transforme en rotaciones en direcciones aleatorias: a temperatura ambiente, por ejemplo, el rotor gira hacia adelante y hacia atrás completamente al azar a varios millones de revoluciones por segundo. <br /> <br />Por el contrario, la energía eléctrica generada por un microscopio electrónico de barrido, de cuya punta fluye una pequeña corriente hacia el motor, puede causar rotaciones direccionales. La energía de un solo electrón es suficiente para hacer que el rotor gire la sexta parte de una revolución. Cuanto mayor sea la cantidad de energía suministrada, mayor será la frecuencia de movimiento, pero al mismo tiempo, es más probable que el rotor se mueva en una dirección aleatoria. <br /> <br />Según las leyes de la física clásica, se requiere una cantidad mínima de energía para poner en movimiento el rotor. Si la energía eléctrica o térmica suministrada no es suficiente, el rotor tendría que detenerse. Sorprendentemente, los investigadores pudieron observar una frecuencia de rotación constante en una dirección incluso por debajo de este límite - a temperaturas inferiores a 17 Kelvin (-256° Celsius) o un voltaje aplicado de menos de 30 milivoltios.<br /><br />En las condiciones adecuadas, el motor más pequeño del mundo tiene un 99 por ciento de estabilidad direccional, lo que lo distingue de otros motores moleculares similares http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=34b68916-dfbc-4a66-88b5-105e48fe1896 Fri, 19 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-18T22:00:00 El motor más pequeño del mundo REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Con objeto de solucionar estos problemas, la empresa japonesa WHILL, radicada en Yokohama, propone un sistema de sillas de ruedas autónomas que sin necesidad de personal de servicio es capaz de salir del punto de recogida de pasajeros con movilidad reducida y, automáticamente, accederles al lugar de destino que se le indique por el responsable del punto de partida. </p><p>A una velocidad máxima de 3,5 km/h, esta silla dispone de los sensores y dispositivos de aviso y seguridad que evitan cualquier tipo de colisión, aunque también dispone de un mando de seguridad solamente de parada y marcha. Una vez que el pasajero de la silla la ha abandonado, ella misma regresa automáticamente al punto de recogida. <br />Los primeros ensayos de este sistema se han realizado en el aeropuerto Haneda de Tokio, pero también en los de Dallas, Abu Dhabi, Winipeg, etc., hasta 11 localidades con más de 400 pasajeros y recorridos preparados de hasta 600 m. Lógicamente, el aeropuerto debe estar dotado de los sensores guías correspondientes para la conducción autónoma del equipo. <br /></p><p>WHILL indica que este sistema podría ser también utilizado en lugares donde puede darse la presencia de personas con movilidad reducida, como hospitales, museos o mercados. Ya se han realizado experiencias con máquinas autónomas para limpieza o transportes interiores, pero es la primera vez que se aborda con personas. Además, en las circunstancias actuales que exigen evitar contagios, el hecho de no necesitar personal alguno y posibilitar una limpieza apropiada al volver a la base, favorece este tipo de equipamientos. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=5790878f-2d7e-4eda-be77-2fe0dba9dfca Wed, 17 Jun 2020 00:00:00 +0200 2020-06-16T22:00:00 SILLA DE RUEDAS AUTOMATIZADA PARA SERVICIO EN AEROPUERTOS REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>El proyecto, denominado Transformational Challenge Reactor Demonstration Program, ha dado el nombre TCR al reactor que, con un tamaño semejante a un “bidón de cerveza”, será capaz de crear una potencia térmica de 3 MW y hará aún más viable y económica la construcción de mini-reactores. </p><p>Según los impulsores del proyecto, la industria nuclear tiene grandes dificultades para abordar los proyectos de grandes unidades debido a los cada vez mayores requisitos, al muy elevado costo de los mismos, al largo plazo de construcción y a las muchas desviaciones que se van produciendo durante ella. Entre las causas, sugieren que puede ser debido al haberse conservado las tecnologías productivas de los años 70 sin admitir muchos de los avances producidos en nuevos materiales o procesos de fabricación avanzada. <br /></p><p>TCR será un reactor refrigerado por gas helio, trabajando a temperaturas de unos 650º, lo que exige un complejo diseño y unos materiales especiales. Por esa razón el núcleo soporte será de carburo de silicio y acero inoxidable que contendrá las barras de combustible (uranio) y el moderador (hidruro de ytrio). La fabricación de la estructura del núcleo solamente ha sido posible utilizando la fabricación aditiva, que se ha realizado en 40 horas por aportación y fusión láser, a temperaturas que sobrepasaban los 1.400º en el punto de deposición. Este proceso de fabricación permite la inclusión de sensores en el mismo núcleo que podrán utilizarse para un mejor control e, incluso, una conducción semi-autónoma. <br /></p><p>Este reactor será utilizado por Oak Ridge para la elaboración de isótopos irradiados de uso en la medicina, la industria o la exploración espacial. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=0d6ab0ef-f367-4f44-9387-8ed3b7c035d8 Thu, 28 May 2020 00:00:00 +0200 2020-05-27T22:00:00 EL NÚCLEO DE UN REACTOR CONSTRUIDO POR FABRICACIÓN ADITIVA REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Cuando se trata de personalizar campañas, los datos se combinan con el machine learning para ofrecer a los clientes mensajes perfectamente segmentados en cada paso del customer journey, adaptándose constantemente a las necesidades cambiantes del target específico. <br /> <br />Este enfoque de ofertas personalizadas requiere una comprensión profunda del cliente, que va más allá de la recopilación de datos básicos tales como la tasa de conversión o la tasa de abandono del carrito. Transmitir el mensaje correcto significa comprender por qué un cliente toma una decisión en un momento determinado del customer journey y cómo estas interacciones tienen realmente sentido. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">El engagement de valor se percibe como menos intrusivo </span></p><p>En 2015, el uso de ad blockers aumentó en un 41% a nivel mundial, en comparación con el año anterior. En aquel entonces, esta tendencia le costó al mercado alrededor de 21.8 mil millones de dólares en visualizaciones de anuncios. Según un informe de investigación de Teads, los anuncios intrusivos (como por ejemplo los anuncios que hacen que se colapse la página de inicio o los banners que no se pueden cerrar o los que aparecen en pop up delante de la página que se está viendo) fueron la principal razón para que los consumidores instalaran un bloqueador de anuncios. En concreto, el uso de ad blockers en España tiene como último dato oficial el publicado por IAB Spain en abril de 2019, cuando se determinaba que se había elevado hasta el 26% el porcentaje de usuarios que los empleaban. <br /> <br />Los usuarios están enviando una señal clara. La industria publicitaria necesita crear anuncios y experiencias que sean menos intrusivas. Una campaña de retargeting correctamente implementada puede ser relevante sin ser intrusiva. ¿Cómo se crean anuncios relevantes? Mediante la orientación basada en la ubicación geográfica, los hábitos de navegación online, la información demográfica y el contexto de los usuarios. Cuanto más relevantes sean los anuncios, menos probable es que los consumidores los bloqueen. Actualmente, solo uno de cada cinco clientes en todo el mundo indica que las empresas con las que hacen negocios personalizan su experiencia en función de sus necesidades, preferencias e interacciones anteriores. Esto significa que hay mucho margen para que las empresas se diferencien y tengan más personalidad. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Personalización de las experiencias </span><br /></p><p>Para atraer y fidelizar clientes hay que ofrecer experiencias personalizadas. Además, esto puede representar también un aumento significativo de los ingresos. En lugar de centrarse solo en el comportamiento de compra y las preferencias o la información básica, como la dirección del domicilio o el número de niños, la personalización ofrece experiencias muy relevantes, que se centran en las necesidades del cliente en un momento determinado. También tienen en cuenta el contexto en constante cambio en el que los consumidores toman sus decisiones de compra. <br /> <br />La personalización de la experiencia del usuario se puede lograr mediante el análisis predictivo, la inteligencia artificial. Este tipo de tecnologías permite a las empresas recabar nuevos insights de los consumidores. Además, los desarrollos digitales abren puertas a nuevos servicios y puntos de contacto, que ayudan a satisfacer las circunstancias cambiantes del cliente en tiempo real. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Implementar el deep learning </span><br /></p><p>La implementación de la tecnología deep learning, una forma de analizar e identificar con mayor precisión las necesidades de los consumidores mediante el uso de algoritmos y modelos de datos, permite un retargeting hiperpersonalizado y de gran efectividad orientado al consumidor. La orientación basada en algoritmos deep learning permite lanzar ofertas rápidas y personalizadas para cada usuario único, logrando como resultado campañas que solo ofrecen recomendaciones relevantes. Esto conduce a una experiencia menos frustrante para el usuario y una mayor efectividad para los anunciantes. <br /> <br />Usando la inteligencia artificial, se puede enviar automáticamente la oferta correcta de una manera adecuada. Debido a que las experiencias hiper-relevantes requieren una buena comprensión de cada cliente, es imprescindible contar con datos sólidos. El deep learning ayuda a los retargeters a analizar más allá que simplemente el comportamiento básico de un usuario, centrándose también en cuánto tiempo los usuarios visualizan determinados productos, con qué frecuencia visitan ciertos ecommerce e incluso el orden de las páginas que han visitado dentro de la propia web. <br /> <br />Con esta información, la tecnología puede determinar con precisión el comportamiento del usuario online y predecir cuáles serán sus intenciones. Utilizando grandes cantidades de datos históricos, la tecnología de retargeting puede adivinar en qué productos están interesados los usuarios y qué buscarán en el futuro. Esta información ayuda a decidir qué anuncios u ofertas deben mostrarse. Los algoritmos de deep learning ayudan a analizar ofertas y determinar cómo de interesantes son para un usuario específico. El algoritmo también facilita la determinación de qué contenido o anuncio debe mostrarse. Los retailers ya no tienen que simplemente &quot;probar&quot;, tendrán evidencia y actuarán de acuerdo con los datos. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Mantenerse actualizado </span><br /></p><p>El comportamiento del usuario es un panorama dinámico que cambia todo el tiempo. Los algoritmos avanzados pueden adaptar y aprender cómo rastrear estos movimientos y llegar a conclusiones inteligentes. De esta manera, se puede crear un perfil de comportamiento en tiempo real que no solo se basa en lo que hace el cliente en el ecommerce, sino en cómo responde a las ofertas. Y esa es la información que puede llevar sus anuncios &quot;personalizados&quot; a anuncios hiperpersonalizados modernos impulsados por deep learning. <br />&nbsp;</p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=b7e49980-1d9a-45e8-9900-8f834bafdea5 Fri, 22 May 2020 00:00:00 +0200 2020-05-21T22:00:00 Cómo el deep learning impulsa la hiperpersonalización de la publicidad digital REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Entre ellos se encuentra, la cámara iSIM-170. Se trata de una cámara de observación de la tierra, con una amplia diversidad de misiones que pueden ir desde detectar vertidos de hidrocarburos y/o plásticos en el mar, plagas en cosechas, incendios forestales, etc. </p><p>La característica destacada de esta máquina es haber logrado con ella una extrema miniaturización, reduciendo su peso a una décima parte de los pesos habituales, es decir pasar de unos 150 kg a solamente 15, con el considerable ahorro en los costes de lanzamiento. Si este tiene éxito se prevé acceda a la ISS el 25 de mayo, fecha japonesa. En caso de haber problemas el día de partida, se ha dispuesto la alternativa del día siguiente. <br /></p><p>Destacamos que la iSIM-170 se ha construido en el Parque Científico de Vizcaya (Universidad del País Vasco) por SATLANTIS, empresa liderada por nuestro compañero Juan Tomás Hernani, Ingeniero Industrial. <br /></p><p>SATLANTIS ha acordado con la organización americana FIREFLY AEROSPACE, utilizar a partir de 2022 sus vehículos de lanzamiento para desplegar sus cámaras multiespectrales de alta resolución con cuatro bandas de 80 cm de resolución, en una constelación de satélites. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=82323d88-cfd5-4bf7-a014-9f4ea192e008 Tue, 19 May 2020 00:00:00 +0200 2020-05-18T22:00:00 UNA CÁMARA ESPAÑOLA VIAJARÁ A LA INTERNATIONAL SPACE STATION REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Su consumo ha crecido exponencialmente y el 60% del mismo se utiliza en imanes permanentes necesarios para la electrónica, aeronáutica, automoción eléctrica, aerogeneradores, etc. Nombres ahora bien conocidos como el neodimio, disprosio o praseodimio, resultan vitales para esas fabricaciones.&nbsp;</p><p>Estos y otros metales de ese grupo no son raros en muchos lugares de la tierra, pero la muy baja concentración en que participan en sus yacimientos y la compleja técnica de separación que debe tratar ingentes cantidades de mineral por medios que producen residuos tóxicos en grandes cantidades, ha hecho que casi exclusivamente sea China quien se haya convertido en el productor mundial y controle su oferta y precio. <br /></p><p>Esa y la eventual creciente aparición de un vertido de aparatos que contienen imanes permanentes ha hecho irse promoviendo investigaciones y ensayos para la recuperación de los elementos necesarios. Ya en 2014 y en estas noticias presentamos algunas de las iniciativas (https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/el-reciclado-de-elementos-raros) llevadas a cabo en países europeos. <br /></p><p>La Universidad de Purdue (Indiana) ha presentado recientemente el resultado de casi diez años de investigaciones en forma de un “sistema por cromatografía de desplazamiento asistido con dos zonas de enlace” para producir praseodimio, neodimio y disprosio de alta pureza a partir de mezclas conteniendo derivados de imanes de desecho. Esta tecnología, aseguran poder aplicarse igualmente a las mezclas compuestas por minerales de yacimiento o incluso combinación de ambas. <br /></p><p>El proceso ha sido publicado en la prestigiosa revista Green Chemistry, de la Royal Society of Chemistry con el título Two-zone ligand-assisted displacement chromatography for producing high-purity praseodymium, neodymium, and dysprosium with high yield and high productivity from crude mixtures derived from waste magnets. Además, se ha formado una empresa, Hasler Ventures, para su explotación, estimando que sería posible reemprender la producción en yacimientos actualmente fuera de actividad por razones medioambientales. Es de notar que la Purdue University presenta, solamente a través de su impulsora Pursue Foundry, 75 start-ups en marcha. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=94e2d4ce-b54c-4f06-a5ff-1dd28a7e4faf Wed, 13 May 2020 00:00:00 +0200 2020-05-12T22:00:00 NUEVA TECNOLOGÍA PARA LA EXTRACCIÓN Y RECICLAJE DE METALES DE TIERRAS RARAS REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Con unos costos generalmente bajos, son capaces de adquirir a base de tratamientos térmicos apropiados, características de resistencia, límite elástico, alargamiento o resistencia al choque de valores elevados en las dos primeras y suficientes en las dos segundas, lo que les permite una sólida posición para la fabricación de una amplia gama de piezas. </p><p>En general, esas características se consiguen por la formación de una estructura martensítica revenida que les confiere esa elevada resistencia y una razonable ductilidad. En esta familia se encuentra el tipo AF9628 propuesto por los Laboratorios de las Fuerzas Aéreas de los EE.UU., con el que han alcanzado una resistencia superior a 1.500 MPa con un alargamiento del 10%. Una composición química típica de este acero que se facilita es 0,25%C; 0,70%Mn; 0,90%Si; 2,65%Cr; 0,95%Ni; 0,90%Mo. <br /></p><p>Utilizando material de esta composición preparado en forma de polvo utilizable para la fabricación aditiva, investigadores de la Universidad A&amp;M de Texas y del Laboratorio de Investigación de las Fuerzas Aéreas en la Base Eglin, publican en la revista Acta Materalia haber conseguido la fabricación por ese proceso del material citado (An ultra-high strength martensitic steel fabricated using selective laser melting additive manufacturing: Densification, microstructure, and mechanical properties). <br /></p><p>Señalan que estudiando los parámetros de una fusión por laser selectiva (SLM) y conocimientos derivados de los procesos de soldadura, han determinado los parámetros óptimos para evitar la formación de porosidades en la zona de fusión, determinando una estructura óptima con 1.400 MPa de resistencia y 11% de alargamiento, la mayor resistencia conseguida hasta ahora por fabricación aditiva. <br /></p><p>Manifiestan también que a pesar de haberse centrado en el acero AF9628 para la investigación, las conclusiones obtenidas pueden aplicarse a la producción de piezas diversas sin porosidades o faltas de fusión en la fabricación aditiva en general de materiales metálicos, lo que llevará a facilitar ese proceso en la elaboración de piezas complejas, como carcasas de mecanismos o cuerpos de turbina. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=c3a1e62a-66fd-453c-b0a4-0c8f1688a602 Fri, 24 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-23T22:00:00 FABRICACIÓN ADITIVA CON UN ACERO DE MUY ALTA RESISTENCIA REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES En este sentido Marco Blanco, Country Manager de Pure Storage, compañía líder de soluciones de datos que ofrece una experiencia de datos moderna, ha querido señalar algunos consejos sobre cómo mantener el liderazgo trabajando desde casa. <br /> <br />1. Comunicación consistente: “Es fácil salirse de la rutina cuando uno trabaja solo desde casa. Dirijo equipos en todo el mundo, así que estoy acostumbrado a trabajar a distancia y he descubierto que tener horarios claros para ponerse al día cada día ayuda a establecer una rutina. Intenta atenerte a estas horas establecidas para recordar así a tu equipo que estás ahí para ellos, mantener una cierta frecuencia de actividad, así como crear una sensación de continuidad”. <br /> <br />2. Dedicar tiempo al ‘facetime’: “Gracias a la tecnología, nunca ha sido tan sencillo tener una videollamada de confianza con un amigo o colega, e incluso una videoconferencia con tus compañeros de trabajo. En mi opinión, esto debe alentarse siempre que sea posible. Teniendo en cuenta que el 93% de las señales de comunicación no son verbales, poder ver a la persona con la que estás hablando ayuda mucho. Esto es particularmente cierto en el momento en el que empleados y compañeros de trabajo se esfuerzan conjuntamente por gestionar el cambio personal y profesional que está suponiendo la pandemia. Las videollamadas te permiten detectar gestos o matices que pueden ayudarte a personalizar el apoyo que ofreces a tu equipo en un este momento tan difícil”. <br /> <br />3. Empatizar: “El trabajo a distancia es la nueva norma, pero recuerda que ha supuesto un cambio repentino para la gran mayoría. Para algunos ha sido una transición suave, pero otros tardarán tiempo en adaptarse. Pregunta a tu equipo cómo es su sistema de trabajo a distancia, teniendo en cuenta las cosas con las que pueden tener que estar haciendo malabares: niños que estudian en casa, pérdida de ingresos familiares, preocupaciones sobre su propia seguridad laboral, así como preocupaciones sobre su salud y la de los de su alrededor. Ahora, más que nunca, es fundamental ser empático y reconocer que todos nos enfrentamos a un desafío único y sin precedentes”. <br /> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=175f4791-38df-492c-a745-e754bbb3dc94 Tue, 21 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-20T22:00:00 Los secretos sobre cómo mantener el liderazgo trabajando desde casa REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <ul><li>1900 - Nacimiento de la física cuántica. Max Planck establece como posibilidad una teoría cuántica: La luz consiste en diminutos e indivisibles paquetes de energía, los paquetes de energía cuántica. </li><li>1913 - Niels Bohr desarrolla la primera presentación de un átomo cuantizado. </li><li>1915 - Albert Einstein presenta la General Teoría de la Relatividad y establece a los fotones de luz como partículas. </li><li>1924 - Louis-Víctor de Broglie justifica la dualidad de ondas y partículas. </li><li>1925 - Erwin Schrödinger describe las ondas de materia como ondas de probabilidad y crear una ecuación fundamental de la mecánica cuántica, la ecuación de Schrödinger </li><li>1927 - Werner Heisenberg formula la relación de incertidumbre: la posición y la velocidad de un electrón no pueden ser determinadas simultáneamente. </li><li>1935 - Una propuesta mental: el gato de Schrödinger </li><li>1938 - Primera fisión nuclear por Otto Hahn, poco después de la construcción de la primera bomba atómica </li><li>1950 - Inicio de la primera revolución cuántica mediante la aplicación práctica de algunos efectos de sistemas cuánticos macroscópicos. </li><li>1953 - Fundación del CERN (Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire) para el estudio de las partículas subatómicas </li><li>1954 - Primera microonda </li><li>1958 - Primer microchip </li><li>1960 - Primer láser </li><li>1966 - John Bell formula su desigualdad: ninguna teoría física de variables ocultas locales puede reproducir todas las predicciones de la mecánica cuántica. </li><li>1974 - El experimento de la doble rendija con electrones individuales prueba la teoría de la dualidad onda-partícula </li><li>1982 - Alain Aspect demuestra experimentalmente la hipótesis de entrelazamiento cuántico </li><li>1990 - Inicio de la segunda revolución cuántica por medio de la manipulación y el control de cuantos individuales </li><li>1990 en adelante - Primeros experimentos de computación cuántica con 3, 5 y 7 Qbits. </li><li>1997 - Anton Zeilinger realiza la primera teletransportación de estados cuánticos. </li><li>2014 - Transferencia de datos sin errores a través de la teletransportación como base para el internet cuántico </li><li>2016 - China lanza al espacio el primer satélite de encriptación cuántica Micius con fines de investigación </li><li>2017 - China construye la primera línea de comunicación cuántica por fibra entre Pekín y Shanghai </li><li>2019 - IBM presenta el primer ordenador cuántico comercial Q System One con 20 Qbits </li><li>2019 - IBM anuncia que se dirige a un ordenador cuántico con 50 Qbits y Google a otro con 53 Qbits. </li></ul> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=09517aaa-b99d-4660-bc3b-27fd42f45817 Thu, 02 Apr 2020 00:00:00 +0200 2020-04-01T22:00:00 LOS HITOS DE LA FÍSICA CUÁNTICA HACIA EL ORDENADOR CUÁNTICO REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Su elaboración se ha realizado habitualmente por fusión o fritado (metalurgia de polvos), a veces en formas estándar que deben ser cortadas o mecanizadas. Ahora, con el avance de la Fabricación Aditiva para elementos metálicos basada en láser, se hace necesario investigar la adecuación de ese proceso a su fabricación. Eso es lo desarrollado por un equipo de científicos austríacos y alemanes coordinado por el Institute of Materials Science, Joining and Forming y publicado en la revista MATERIALS (<a href="https://doi.org/10.3390/ma13010139" target="_blank">https://doi.org/10.3390/ma13010139</a>). </p><p>En este trabajo se ha trabajado con polvo comercial del material NdFeB (7,5%Nd; 75%Fe; 8,8%B; 0,7%Pr; 2,5%Co; 2,6%Zr; 2,5%Ti), buscando la mejor estabilidad del baño de fusión por láser por la variación de los diferentes parámetros como la potencia del láser, la velocidad del movimiento y el espesor de la capa de polvo, así como sus consecuencias en la densidad, la porosidad de la estructura, las fases de su microestructura y las propiedades magnéticas conseguidas. <br /></p><p>De esa forma se comprobó que era posible la obtención de imanes permanentes con una alta densidad relativa y unas elevadas propiedades magnéticas, sobre todo dependientes del espesor de la capa de polvo: había una fuerte correlación debido a ese espesor, de manera que cuanto menor era, mejores propiedades de magnetismo remanente, de coercitividad y de energía máxima se obtenían. <br /></p><p>Esto abre el camino para la elaboración de imanes permanente con la forma y tamaño deseados y facilitará las investigaciones para buscar materiales que contengan menos o no contengan elementos de tierras rara, especialmente en el caso en que trabajen a temperaturas elevadas (entre 200 y 400º) donde pierden sus propiedades. Las aleaciones Fe-Co parecen ser prometedoras en ese campo. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=88b76352-9496-4baa-82c5-eabbbedf17bf Wed, 25 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-24T23:00:00 ELABORACIÓN DE IMANES PERMANENTES POR FABRICACIÓN ADITIVA REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Concretamente presentamos los diez que el MIT propone con unas líneas de advertencia previa: la famosa y conocida ley de Moore, calificada como la mayor predicción humana, que auguró en 1965 la duplicación anual del contenido de un circuito impreso (aunque se corrigió a bianual en 1975), parece estar llegando a su fin. Los grandes fabricantes de “chips” han encontrado dificultades para hacerlo en 2019 y no parece que lo intentarán en 2020.</p><p>Estos desarrollos son:</p><ul><li>Un internet no “pirateable” como el que la Universidad de Delft (Holanda) está diseñando para transmisión por fibra óptica a base se quantos físicos. </li><li>La medicina hiperpersonalizada para tratar enfermedades de origen genético. </li><li>El establecimiento legal de monedas digitales de uso común como la fallida Libra de Facebook. </li><li>Las medicinas antiedad, no con el fin directo de prolongar la vida, sino de conseguir que la creciente vejez se efectúe en mejores condiciones evitando problemas cognitivos o degenerativos. </li><li>La investigación por Inteligencia Artificial de nuevas moléculas con propiedades farmacológicas antes de haber hecho pruebas reales. </li><li>La instalación de grandes constelaciones de satélites de comunicaciones envolviendo absolutamente la Tierra para dar un servicio absoluto. </li><li>La consolidación de la computación cuántica con un número de qbits suficiente para las operaciones prácticas. </li><li>Los programas para una mini Inteligencia Artificial, capaces de ser desarrollados por procesadores usuales o, incluso, por teléfonos móviles. </li><li>La privacidad diferencial, por la que oficialmente puedan obtenerse datos de los ciudadanos con el fin de mejorar los servicios públicos, sin perderla. </li><li>Un apoyo a mitigar el cambio climático obtenido de datos disponibles que ayuden a diseñar el futuro desarrollo.</li></ul><p>Como vemos, poco o nada de todas estas tecnologías tocan nuestro mundo tradicional de la ingeniería e industria. Solo con un gigantesco esfuerzo de innovación se podrá ser competitivo, aplicando todo lo que sea posible de ellas a conseguir una mayor productividad en los productos o servicios que desarrollamos. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=fa407340-dd70-4fec-be4c-e382e86bd683 Tue, 24 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-23T23:00:00 PROSPECTIVA PARA UNA DÉCADA: DESARROLLOS HASTA 2030 Y MÁS ALLÁ. REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Tras el brote de COVID-19, la empresa Guangzhou Gosuncn Robot Co.,Ltd, uno de los mayores proveedores de productos y servicios para IoT (Internet de las Cosas) dirigidos a ciudades inteligentes, modernizó su robot de patrullaje policial basado en 5G al que añadió nuevas capacidades destinadas a ayudar a los agentes de policía que están en primera línea a efectuar inspecciones con el fin de prevenir enfermedades. Como la medición manual de la temperatura del cuerpo expone al personal de seguridad pública a riesgos potenciales para su salud, estos robots incorporan 5 cámaras de alta resolución y termómetros de infrarrojos capaces de escanear la temperatura de 10 personas simultáneamente en un radio de 5 metros. Si se detecta una temperatura elevada o la ausencia de máscara, los robots envían una señal de alerta a las autoridades correspondientes. Todos los datos de pueden transmitir a un centro de control centralizado para respuesta inmediata y toma de decisiones en tiempo real. Además, si bien estos robots son autónomos también se pueden controlar de forma remota, con la consiguiente reducción de personal al reducir el trabajo de patrullaje y evitar infecciones. No es de extrañar que estos robots de patrullaje 5G de próxima generación ya hayan sido vistos en aeropuertos y centros comerciales de las ciudades de Guangzhou, Shanghai, Xi&#39;an y Guiyang. </p><p><span class="GenericoMediano">Robots de patrullaje 5G equipados con ordenador edge MIC-770 de Advantech </span><br /></p><p>Los robots de patrullaje 5G de Gosuncn integran IoT, inteligencia artificial (IA), computación en la nube y tecnologías big data para detección ambiental, toma de decisiones dinámica, control de movimiento autónomo, detección de comportamiento e interacción. Para permitir una computación tan avanzada, los robots de patrullaje 5G incorporan un ordenador edge industrial de altas prestaciones (MIC-770) equipado con un procesador Intel® Core™ i de 8ª generación y un GPU iModule (MIC-75G20) para aplicaciones IoT. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Diseño industrial para formación e inferencia de IA </span><br /></p><p>El ordenador edge industrial MIC-770 desarrollado por Advantech, uno de los mayores proveedores de soluciones de computación industrial de altas prestaciones, junto con su MIC-75G20 GPU iModule, ofrecen un sistema de altas prestaciones para suministrar un sistema de altas prestaciones destinado a formación e inferencia de IA. Para mantenerse en funcionamiento las 24 horas del día y los 7 días de la semana bajo unas condiciones extremas, el robusto chasis del MIC-770 y su disipador de aluminio protegen frente a vibraciones y choques, la solución térmica pasiva garantiza un funcionamiento silencioso y todos los componentes electrónicos cumplen los estándares de seguridad para protección medioambiental, tolerancia frente a EMI/ESD y picos de alta tensión (2KV). Además, el MIC-75G20 GPU iModule admite tarjetas de extensión PCIe/PCI I/F como captura de imágenes, GPU y tarjetas de control de movimiento, así como tarjetas GPU con refrigeración activa y reserva otros 12VCC de alimentación procedente del conector incorporado para las tarjetas que necesitan alimentación adicional. En su conjunto, la potencia de computación de altas prestaciones de la solución MIC-770+MIC-75G20 de Advantech puede aprovecharse en numerosas aplicaciones de seguridad urbana, equipos inteligentes, vehículos autónomos, servidores de inferencia para IA, equipos médicos o de inspección de seguridad de alto nivel y soluciones de visión artificial para diversas aplicaciones de automatización industrial. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=e04e795a-692d-4e17-b23b-46c6ca756062 Tue, 24 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-23T23:00:00 China usa robots de patrullaje inteligentes para luchar contra el coronavirus REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>La crisis del coronavirus está encerrando en casa a padres e hijos: unos teletrabajando, otros estudiando por medio de la red; unos comprando en línea, otros consumiendo televisión online; unos informándose en periódicos y redes sociales, otros jugando a la consola… Todos están conectados a internet la mayor parte del día. ¿Están las infraestructuras de telecomunicaciones preparadas para soportar este incremento de los usuarios? ¿Aguantarán? ¿Se están apreciando ya caídas o ralentizaciones? </p><p>Los expertos lanzan un mensaje optimista. España tiene una buena infraestructura. «De hecho, es uno de los países con una de las fibras ópticas más extensas de Europa, y además con una de las tecnologías de más calidad», explica José Antonio Morán, profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y director del máster universitario de Ingeniería de Telecomunicación. «En España se ha apostado por despliegues de fibra hasta el hogar FTTH (fiber-to-the-home), una tecnología que permite que la fibra llegue desde la central telefónica hasta nuestra propia casa de forma directa y sin alteración, lo que evita la pérdida de rendimiento por el camino», dice. <br /></p><p>Disponer de una excelente estructura en comparación con otros países vecinos hará que, aunque algunos servicios se enlentezcan o tengan pequeños cortes, «el sistema no colapse», explica. Además, teletrabajar no siempre significa que el empleado esté conectado permanentemente con el sistema, ni que esté transmitiendo datos continuamente. «En muchos momentos se trabaja sin consumir datos, sobre papel o fuera de línea. Ahora se manda un mensaje electrónico, luego otro, se entra en una web… Pero no siempre permanecemos constantemente en la intranet de la empresa, algo que incrementaría notablemente la sobrecarga de la red. La mayoría de las empresas no tiene previsto que el 100 % de sus trabajadores esté conectado al mismo tiempo ni esto siempre resulta necesario», añade. <br /></p><p><span class="GenericoMediano">Incremento de usuarios de la red wifi y capacidad de servidores </span><br />A medida que las restricciones de circulación se han ido implementando, cada vez más empresas de información, educación, ocio y entretenimiento han tomado la decisión de ofrecer sus contenidos en línea de forma gratuita para contribuir a la concienciación colectiva y a que las personas permanezcan en sus casas. Plataformas de televisión, diarios o editoriales están liberando gran parte de sus productos y anuncian que mantendrán esta gratuidad de acceso durante el tiempo que se prolongue el confinamiento de los ciudadanos en sus domicilios. <br /></p><p>Morán admite que los picos de tráfico ya están provocando algunas caídas, que se solucionan volviendo a recargar las plataformas, y encontraremos servicios que funcionan con mayor lentitud de lo habitual. «Discriminar cuál es la causa real de la ralentización o los cortes no siempre es tarea sencilla, y en la mayoría de ocasiones vienen dados por sobrecarga de los servicios más que por problemas de la propia infraestructura de telecomunicaciones», explica. «No es solamente el tráfico que soporta la infraestructura de telecomunicaciones, también las aplicaciones que dan servicios al teletrabajo, por ejemplo, a un campus virtual, etc. Es muy difícil determinar qué porcentaje de responsabilidad tiene cada uno», matiza. <br /></p><p>«Cuando se diseñan las redes de telecomunicaciones y se habilitan servidores para dar un buen servicio, se hace una estimación del promedio del tráfico que van a soportar. Y cuando se dan picos como aquellos a los que estamos asistiendo, hay que asumir que pueden bajar los parámetros de calidad», explica. <br /></p><p>Pero esta caída de los servidores ante la avalancha de tráfico no es algo nuevo. Resulta habitual que páginas web como las que venden entradas para espectáculos, viajes, etc. sufran este tipo de incidencias cuando sacan a la venta sus productos y hay un gran número de usuarios accediendo a sus servidores al mismo tiempo. César Córcoles, profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación y director del máster universitario de Desarrollo de Sitios y Aplicaciones Web, explica que el colapso de las redes es comparable al que se produciría en un contexto analógico: si hay pocas taquillas para atender a miles de personas, el servicio no será bueno. ¿La solución? Abrir más taquillas. ¿La solución digital? Ampliar los servidores, invertir recursos en servicios de computación en la nube…, en definitiva, medidas que no pueden improvisarse de la noche a la mañana. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Conectarse por cable y liberar el wifi: por seguridad y por velocidad </span><br />Para optimizar el uso de las redes de telecomunicaciones, el profesor Morán aconseja utilizar la fibra óptica y liberar las redes inalámbricas. Se trata de cambiar los hábitos de consumo: «En las casas lo más normal es que todos los miembros de la familia utilicen el wifi», explica Morán. «Y si además se suman todos los vecinos del edificio, lo normal es que se provoquen bajadas de calidad del servicio por saturación de tráfico en los canales wifi y que no aprovechemos los megas que hemos contratado», explica. La solución es utilizar, siempre que sea posible, una conexión por cable en lugar de una conexión wifi, especialmente para todos aquellos dispositivos con una alta demanda de datos, como pueden ser los smart TV (con el visionado de contenidos en streaming), las consolas o los dispositivos que se utilizan para teletrabajar. <br /></p><p>Para el profesor experto en telecomunicaciones de la UOC, el 5G y el cable son dos recursos compatibles y complementarios, y conviene utilizarlos de forma apropiada. «Es normal que, si estás fuera de casa y quieres teletrabajar desde una cafetería, puedas utilizar puntualmente una conexión 5G, pero en casa no tiene sentido si tienes la posibilidad de hacerlo conectado a la red de fibra», añade. «Aunque últimamente se habla poco de él, el cable es el núcleo de las comunicaciones, todo pasa por el cable y presenta muchos menos problemas que las conexiones inalámbricas», dice. Actualmente, la mayoría de las viviendas no están preparadas para que pueda usarse cable desde todas las habitaciones, ya que esto supone un coste adicional para las compañías instaladoras. «Las viviendas suelen tener un router en el comedor o a la entrada del edificio y acabamos conectando por wifi la mayoría de dispositivos por comodidad, con lo que perdemos eficiencia y seguridad en el uso de las comunicaciones. Siempre que sea posible tener conexiones por cable, ganaremos en velocidad, fiabilidad y seguridad» dice. <br /></p><p>Cuando se está utilizando la red inalámbrica wifi cerca del router, «funciona correctamente», pero a medida que el usuario se aleja progresivamente del router se empiezan a apreciar las bajadas de calidad. <br /></p><p>Estos descensos de rendimiento «no suceden con el cable», advierte, al tiempo que recomienda conectar los ordenadores a alguno de los puertos de los routers para mejorar la calidad del servicio y minimizar interferencias inalámbricas por wifi entre dispositivos y vecinos de la misma finca. <br /></p><p>Además, utilizar el cable sobre el wifi tiene un plus de seguridad. «Estos días en los que se van a multiplicar todo tipo de transacciones en línea, como transferencias bancarias o compras por internet, las conexiones por cable son una forma de minimizar el riesgo de que intercepten nuestros datos sensibles: es mucho más sencillo el pirateo si está emitiéndose por el aire y puede interceptarse la comunicación que si se hace por medio de cable», concluye José Antonio Morán. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=f6de37c6-b06e-4aae-8e58-01317a967762 Wed, 18 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-17T23:00:00 España, hiperconectada a internet: ¿aguantarán las infraestructuras de telecomunicaciones? REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Colaborar con otros sin estar en la misma habitación es posible con la tecnología actual.<br /></p><p>Internet ha transformado la forma en que vivimos y nos comunicamos, lo que significa que es probable que tengas colegas y clientes en todo el mundo. Con las aplicaciones telefónicas adecuadas, puedes evitar que esta diversidad geográfica no perjudique la productividad, y asegurarte de que todos los miembros de tu equipo estén conectados.<br /></p><p>Estas aplicaciones de colaboración no tienen por qué ser sólo para trabajar, sino que también pueden resultar útiles para planificar eventos o compartir información con familiares y amigos.<br /></p><p><a href="https://www.popsci.com/story/diy/best-collaboration-apps/" target="_blank">https://www.popsci.com/story/diy/best-collaboration-apps/</a><br /><br /><br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=3d1a2ab3-d502-4630-9761-4d2b546da66c Fri, 13 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-12T23:00:00 ALGUNOS EJEMPLOS DE SOFTWARE QUE FACILITA EL TRABAJO REMOTO REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Según el último estudio del Instituto Nacional de Estadística (INE) al respecto, sólo el 27% de las empresas españolas estarían dispuestas a permitir el teletrabajo, pero la realidad es que solo lo llevan a cabo poco más del 15% (Eurofound), datos todavía muy alejados de países como Dinamarca o EEUU (alrededor del 40%). Ahora, el miedo que ha provocado la crisis sanitaria global ha hecho que muchas compañías que nunca habían apostado por esta medida de conciliación en condiciones normales, se apresuren ahora a adoptarla. <br /></p><p>En este sentido, Iñaki Lozano, CEO de BICG, compañía que lleva 20 años realizando proyectos de transformación de la cultura y la forma de trabajar en las empresas (incluyendo los más diversos tipos de trabajo en movilidad), afirma que &quot;la actual crisis médica solo ha puesto de relevancia una necesidad, la de poder trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento. Este es un reto todavía pendiente para empresas que también en cualquier otro momento, podrían apostar por el trabajo en remoto como una de las herramientas para fomentar, entre otras cuestiones, la conciliación de sus empleados, la atracción y retención de talento, el compromiso con el medio ambiente o la digitalización. De estar asimilado este modelo en las organizaciones, no existiría esta urgencia que se da en condiciones extraordinarias, como pueden ser restricciones de tráfico por grandes acontecimientos deportivos –como ocurrió en Londres durante los JJOO- o por terremotos, circunstancias meteorológicas adversas, o la actual crisis del coronavirus. Si de verdad se tomara conciencia y se apostara firmemente, los protocolos de actuación para el trabajo a distancia (como el teletrabajo) estarían perfectamente engranados en compañías que hoy se ven superadas al implementar esta medida con carácter de urgencia”. <br /></p><p>Aunque este proceso de adopción del trabajo a distancia precisa de un estudio previo y una estrategia de cultura y formas de trabajo -como BICG lleva a cabo en sus proyectos para grandes compañías-, en el caso de las pymes, este proceso puede ser mucho más sencillo y la consultora cuenta con una plataforma digital que ya están usando diversos clientes y que guía a la pequeña o mediana empresa en la adopción de esta forma de trabajar de manera rápida, sencilla y ordenada y capacita a sus profesionales para que puedan trabajar a distancia de la manera más adecuada. <br /></p><p>Dada la situación de alarma social que se ha creado y que algunas empresas se están planteando aplicar el teletrabajo sin una preparación previa, desde la consultora ofrecen 10 claves básicas para que hacerlo en situaciones, como por ejemplo la actual, no se convierta en un problema añadido para empleados y empresas. Son sencillas y basadas en el sentido común, pero merece la pena mencionarlas. </p><ol><li>Los objetivos, claros: Idealmente, se han de establecer objetivos medibles y sus correspondientes indicadores. En este sentido, la figura del responsable es indispensable para comunicar y trasladar con claridad al empleado sus compromisos, ya sea trabajando en la oficina o en cualquier otro lugar. Realizar una lista de tareas es una buena medida en estos casos. </li><li>La tecnología como aliada: Se debe sacar provecho de las tecnologías y utilizar todas las herramientas disponibles para comunicarse, compartir documentos o realizar las tareas de la mejor manera posible. </li><li>Dinámicas de equipo: Establecer protocolos para trabajar con el resto de compañeros en remoto, de manera que se puedan replicar las dinámicas de trabajo cotidianas que tendríamos en la oficina. Por ejemplo, una reunión matinal de 15 minutos cada día, una llamada antes de la hora de la comida, etc. </li><li>Huir del aislamiento: Mantener una comunicación constante con los compañeros de trabajo y responsables es fundamental para la motivación. Hoy existen múltiples herramientas en línea, que permiten la comunicación fluida. Además, ayudan a conocer el estado de nuestros compañeros en cada momento (disponible, reunido, ausente…). </li><li>El teléfono como herramienta de eficiencia: No hay que tener reparos a la hora de utilizar el teléfono. Esta vía de comunicación es muchas veces más efectiva que el correo o la mensajería instantánea y evita muchos malos entendidos de la comunicación por escrito. </li><li>Hola y adiós: A pesar de estar lejos, es una buena práctica dar los buenos días, así como despedirse de los compañeros o responsables. Así, además, sabrán en todo momento cuándo se encuentran disponibles los demás. </li><li>Establecer una rutina de jornada: Siempre que sea posible, es aconsejable que cada persona mantenga su rutina de trabajo ideal, para evitar caer en la procrastinación o el desorden. Se pueden establecer las llamadas ventanas de coincidencia, periodos de varias horas en las que se acuerda que todo el equipo estará accesible. </li><li>Luz y orden: En este sentido es clave disponer de suficiente luz, mejor si es natural, mantener un orden mínimo, evitar fuentes de ruido que alteren la concentración o exposiciones al sol excesivas. </li><li>Vigilar la ergonomía y los descansos: Utilizar posturas correctas, tomar un descanso cada cierto tiempo y ventilar el espacio de vez en cuando, son acciones recomendables en estos casos. </li><li>Evitar las distracciones domésticas: El trabajador debe tener claro que cuando se encuentra en horario laboral, debe evitar otras actividades que afecten o rompan su ritmo de trabajo, como las labores domésticas.</li></ol><p>En el caso de los responsables de equipos, para Iñaki Lozano, lo importante es “que sepan comunicar correctamente los objetivos, animar a su equipo a trasladar las dudas si no ha quedado algo claro, convocar a reuniones a través de videoconferencias y, en el transcurso de las mismas, recordar la importancia de escuchar y preguntar al que está al otro lado al mismo tiempo que se respetan los turnos de palabra. Si tenemos en cuenta esta base mínima, las jornadas de trabajo a distancia se convertirán en una oportunidad empresarial y no en un problema”. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=f46f2dfe-35b5-417f-ba14-a52da7705861 Tue, 10 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-09T23:00:00 10 consejos para implementar el teletrabajo de forma efectiva en situaciones de emergencia social REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES Para descargar la noticia completa hacer clic <a href="https://www.revistadyna.com/doc/imgii/20200310_greenpatrol.pdf">AQUI</a> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=2e566dec-5b3e-45b8-9a6d-7ef0b1080ecd Tue, 10 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-09T23:00:00 Robótica e IA para la detección de pestes de tomate en invernaderos REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES «No es cierto que la imaginación no tenga límites», indica Joan Casas-Roma, doctor en Representación del Conocimiento y Razonamiento por la UOC. La tecnología ha permitido que desde el siglo XX se desarrolle la inteligencia artificial, la ciencia encargada de imitar el cerebro, que no el cuerpo, de una persona en todas sus funciones. Una realidad que se plasma en buscadores como Google, que nos hace sugerencias predictivas de lo que queremos buscar; en los asistentes virtuales por voz; en las redes sociales, que nos recomiendan contenidos noticiables, canciones o productos para comprar, a priori, ajustados a nuestros intereses; o en nuestro correo electrónico, que aprende a saber cuáles de los mensajes que recibimos consideraríamos correo basura. Investigadores de la UOC han analizado el estado de la investigación en este ámbito para modelar la imaginación humana hecha por máquinas: «tratamos de codificar y capturar matemáticamente la mente», apuntan. <br /> <br />La imaginación humana es, en muchos casos, voluntaria, por ejemplo cuando entre diferentes restaurantes elegimos en cuál cenaremos y nos imaginamos cómo será la velada, o cuando decidimos entre diferentes lugares dónde vamos a pasar unas vacaciones. Las investigadoras de la UOC María Antonia Huertas y Elena Rodríguez, del grupo Technology-Enhanced Knowledge and Interaction Group (TEKING), de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación, junto con Joan Casas-Roma, doctor por la UOC y actualmente investigador de la Universidad de Falmouth, en el Reino Unido, han llevado a cabo una investigación para analizar cómo formalizar, en lenguaje matemático, este tipo de imaginación humana para que sea creada y ejecutada por máquinas. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Computación y filosofía </span><br />«Hemos estudiado diferentes teorías sobre cómo podría funcionar la lógica que hay detrás de la imaginación voluntaria, para poder crear algoritmos para simular su funcionamiento», apunta Casas-Roma. Su investigación tecnológica se entrelaza con la llamada filosofía de la psicología, el compendio de diferentes disciplinas que comprenden el saber sobre la naturaleza de la mente y que incluyen la neurociencia, la inteligencia artificial, la ciencia computacional, la lingüística y la biología. Un ámbito que desde el siglo XX intenta analizar y entender fenómenos mentales humanos, con teorías como el conductismo, sobre la conducta observable, hasta la revolución cognitiva, gracias a avances de la computación a partir de los años cincuenta con Alan Turing, que propuso el test de Turing para decidir si las máquinas muestran o no un comportamiento inteligente. <br /> <br />La filosofía de la psicología ha reflexionado a lo largo de las últimas décadas sobre cuestiones como qué es el sentido común, para predecir comportamientos que siguen patrones que son iguales o rutinas; la representación mental y la influencia del entorno, la acción y el cuerpo. En el caso de estos últimos tres factores, hay que tener en cuenta que la mente está influida más allá de lo que ocurre en nuestro cerebro: revisar detalles como notas en una libreta o acceder a información con nuestro teléfono inteligente en las redes sociales son dos ejemplos de ello. <br /> <br />«Muchas veces decidimos imaginar voluntariamente qué haremos en una situación, por ejemplo cuando debemos elegir entre diferentes opciones a la hora de consumir un producto», puntualiza Joan Casas-Roma, que forma parte de un grupo de expertos en filosofía de la inteligencia artificial, ética, lógica y epistemología. Así, los investigadores de la UOC han publicado diversos artículos científicos que analizan diferentes teorías sobre cómo funciona esta imaginación voluntaria estudiando su lógica desde el punto de vista computacional y aplicando algoritmos para sugerir comportamientos futuros. Aunque los expertos concluyen que hoy las teorías científicas existentes no son lo suficientemente precisas para poder representar computacionalmente cómo imaginamos, consideran que la investigación tiene el reto de conocer la serie de restricciones y variables que delimitan la imaginación para poder representarlas de manera científica. <br /> <br />Para contribuir a ello, los investigadores han planteado una herramienta visual para clasificar diferentes actos de imaginación en función de la huella de los procedimientos que se han seguido. Además, los científicos han revisado qué es lo que las teorías existentes no distinguen, y han aportado un marco independiente para determinar las dinámicas de la imaginación. El estudio propone una ampliación de la estructura compartida entre las teorías para ser utilizada como base para un modelo formal matemático de los procesos de la imaginación. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Tecnología para entender la mente </span><br />«La acción de imaginar tiene que ver prácticamente con todas las cuestiones en las que se tiene en cuenta el futuro. Antes de tomar una decisión, imaginamos cómo serán los posibles &quot;mundos&quot; que pueden surgir, y en función de ello elegimos qué hacer. Es una de las maneras de funcionar que tenemos los seres humanos y, por tanto, de relacionarnos con lo que nos rodea», explica Casas-Roma. La inteligencia artificial estudia cómo razonamos como humanos para poder establecer hipótesis o suposiciones sobre nuestras futuras tomas de decisiones, en torno a lo que elegiremos en cada momento entre diferentes opciones. «Poder capturar matemáticamente la imaginación humana abrirá la puerta a nuevas posibilidades de la inteligencia artificial. Me refiero a máquinas que puedan planificar tareas o tomar decisiones siguiendo un razonamiento similar al humano, lo que las acercará a la forma en la que pensamos. Tenemos el reto de entender y modelar qué pasa científicamente cuando imaginamos, lo cual nos permitirá impulsar la inteligencia artificial y también entender mejor cómo funciona nuestra mente», concluye el investigador. <br /> <br />Aunque muchos científicos en materia de inteligencia artificial estudian básicamente la cuestión racional, numerosos expertos apuntan la necesidad de tener en cuenta aspectos más bien emotivos para poder mejorar la eficacia de los sistemas inteligentes. En cuanto a las críticas que defienden que las máquinas no son capaces de imitar totalmente a los humanos, no existe tampoco ninguna persona capaz de resolver determinados problemas complejos que se le puedan llegar a plantear y que, sin embargo, una máquina podría solucionar en cuestión de segundos. <br /> <br />El trabajo de los investigadores se ha llevado a cabo en el marco del proyecto Lógica intensional híbrida, financiado por el Gobierno español, en el que también han participado las universidades de Salamanca, de Aveiro (Portugal), la Nacional de Córdoba (Argentina) y la de Roskilde (Dinamarca). Además, Casas-Roma ha desarrollado este trabajo en una investigación financiada por la Comisión Europea, Games Research Opportunities and Research Excellence in Cornwall and the EU (GRO), sobre la creatividad y la computación en simulaciones y juegos digitales. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">REFERENCIAS</span><br /><span class="textoLOPD">Casas-Roma, J., Rodríguez, M.E. &amp; Huertas, A. A Common Frame for Formal Imagination. Minds &amp; Machines 29, 603–634 (2019). https://doi.org/10.1007/s11023-019-09510-w </span><br class="textoLOPD" /><span class="textoLOPD">Casas-Roma, J., Huertas, A. &amp; Rodríguez, M.E. The Logic of Imagination Acts: A Formal System for the Dynamics of Imaginary Worlds. Erkenn (2019). https://doi.org/10.1007/s10670-019-00136-z </span><br class="textoLOPD" /><span class="textoLOPD">Casas-Roma, J. (2018). Deeper Down the Rabbit-Hole: Unfolding the Dynamics of Imagination Acts. PhD Thesis; Supervisors: Huertas, A., Rodríguez, M. E. URI: http://hdl.handle.net/10609/78648 </span><br /> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=bf4a4693-504e-4569-9b54-1e18a8aaf0a9 Mon, 02 Mar 2020 00:00:00 +0100 2020-03-01T23:00:00 Enseñar a las máquinas a imaginar: el reto de la inteligencia artificial REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Según el informe de Boston Consulting Group y BCG GAMMA “What’s Keeping Women out of Data Science?”, casi el 50% de las estudiantes STEM creen que el Data Science es excesivamente teórico y que el trabajo en empresas en esta disciplina tiene todavía bajo impacto. Además, existe la sensación de que el Data Science presenta mayor competencia que otros campos. Una parte importante de las mujeres STEM en todo el mundo manifiesta no tener un buen conocimiento sobre cómo se articula una “carrera en Data Science” y, sobre todo, en qué consiste el día a día de un data scientist en el puesto de trabajo. Esta percepción negativa y la falta de transparencia confluyen para aumentar la brecha de género: solo entre el 15 y el 22% de los profesionales del Data Science son mujeres. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">La percepción refleja la realidad </span><br />Estudiantes de todo el mundo ponen foco en una realidad desafortunada: muchas compañías están aún intentando crear impacto real con la inteligencia artificial, y siguen careciendo de una cultura colaborativa en sus equipos de análisis. El estudio revela que casi el 75% de las estudiantes de Data Science buscan en sus futuros trabajos completamente lo opuesto a lo que perciben aporta ahora mismo trabajar en este ámbito, es decir, trabajo aplicado, tangible y de alto impacto. Mientras las empresas se aproximen e impulsen el data science y la inteligencia artificial como esfuerzos teóricos sin un valor concreto y medible, las estudiantes STEM continuarán considerando poco interesante acceder a esta disciplina. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Hallando las brechas en la aproximación al Data Science </span><br />BCG encuestó a más de 9.000 hombres y mujeres STEM de Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Japón, España, Reino Unido y EEUU, con entre 700 y 1000 respuestas de cada país y un reparto homogéneo entre hombres y mujeres en cada caso. </p><p>Respecto a la transparencia, el estudio reveló que solo alrededor del 63% de los hombres y el 55% de las mujeres están bien informados sobre las diversas oportunidades en relación al Data Science. Incluso entre los propios estudiantes de ciencia de datos y ciencia de la computación, casi la mitad (47%) aludió a la poca claridad con respecto a las opciones de carrera dentro del campo. Australia, Francia y España lograron altas clasificaciones en este ámbito, mientras que las estudiantes en China, Japón y Alemania hicieron referencia a una baja comprensión respecto a sus opciones en esta disciplina. En cuanto a las percepciones sobre el impacto y el propósito, China y Japón se sitúan en los últimos puestos, mientras que los estudiantes en Reino Unido, EEUU y Francia reflejaron mejores opiniones. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Las empresas deben actuar </span><br />A pesar de estas variaciones entre países, el problema es fundamentalmente global y afecta la diversidad de género en este campo de rápido crecimiento. &quot;Las compañías están dejando que sean los medios de comunicación los que tomen la iniciativa e impulsen la expectación en torno a la Inteligencia Aritificial, con la esperanza de que esto sea suficiente para despertar el interés por el Data Science entre los estudiantes”, destaca Llorenç Mitjavila, Partner &amp; Managing Director de BCG y responsable de BCG GAMMA en Iberia. &quot;Pero a la vista de los resultados, es necesario algo más. Crear una cultura dentro de los equipos de Data Science que celebre el impacto y premie el trabajo en equipo será fundamental para proporcionar oportunidades profesionales tangibles y atractivas para los estudiantes de ambos sexos&quot;. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">¿Qué pueden hacer mejor las compañías? </span><br />Si bien las empresas ya tienen estrategias de captación para atraer al talento interesado en la IA, pueden fomentar la diversidad de manera más directa siendo mucho más específicos en su comunicación con los estudiantes al abordar directamente las preocupaciones que las mujeres destacan como críticas: el papel del Data Science en el negocio, cómo los data scientists colaboran en casos prácticos, y cómo una carrera profesional en este ámbito implica mucho más que, simplemente, programar. <br /> <br />Deben acercarse a los estudiantes con ejemplos de la vida real comunicados por profesionales de la ciencia de datos que hagan tangible su día a día y confronten directamente las percepciones negativas sobre la cultura laboral. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">España, país que percibe con menor temor la competitividad en el Data Science </span><br />De los diez países incluidos en la muestra, los estudiantes STEM españoles son los que presentan el porcentaje más bajo respecto a la percepción de que el Data Science es un campo con alto nivel de competencia tanto en el acceso como en el trabajo. En nuestro país, un 67% de los estudiantes percibe el sector como altamente competitivo, comparado con un 84 y un 83% respectivamente en China y Australia. Actividades como las competiciones de programación o las hackathons contribuyen de forma decidida a generar este halo de competitividad. <br /> <br />Las empresas pueden tener un papel activo en impulsar el conocimiento de la disciplina Data Science y dar a conocer su impacto transformador no solo en los distintos sectores económicos sino en la sociedad y contribuir a la búsqueda de una solución a la brecha de género en este campo. “Necesitamos la perspectiva femenina para garantizar que lo que construimos para nuestra sociedad representa a nuestra sociedad”, plantea Andrea Gallego, Partner de BCG GAMMA, quien añade que “el problema se extiende a otros campos”. Y añade: “Si comenzamos a construir modelos con equipos sesgados, nos encontraremos con una serie de efectos a más largo plazo, incluidos problemas de ética y modelos que propagan un sesgo que estamos tratando de detener”. <br />&nbsp;</p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=0488b8d2-55c0-49a3-bc56-cf0f58c4ccf0 Thu, 27 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-26T23:00:00 Mujeres en Data Science: ¿Por qué las estudiantes STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) encuentran poco atractivo a una carrera profesional en Data Science? REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Se han aportado infinidad de trabajos científicos para mostrar que su empleo puede contribuir a infinidad de aplicaciones basadas en esas características, desde pinturas y otros materiales de construcción hasta baterías, generación solar, electrónica o telecomunicaciones. </p><p>Se produjo inicialmente por el método de la exfoliación del grafito a temperatura ambiente, como el practicado por sus descubridores, los premios Nobel 2010, Andrei Geim y Konstantin Novosiolov, y se han seguido otros como los de deposición desde la fase vapor (CVD = Chemical Vapor Deposition), el de exfoliación con disolventes (LPE = Liquid Phase Exfoliation) o el de exfoliación mediante oxidación del grafito y reducción del óxido de grafeno obtenido: todos ellos a partir del grafito, cuya estructura atómica es también hexagonal pero con las capas superpuestas forman moléculas unidas por la fuerzas de Van der Waals, más débiles que las inter-atómicas. Las dificultades y costo de esos procesos hace que hoy día se disponga de cantidades de grafeno reducidas y a elevados precios, limitando las aplicaciones a gran escala. <br /></p><p>La novedad la ha dado un reciente artículo publicado en Nature (Gram-scale bottom-up flash graphene synthesis) por investigadores de la Universidad Rice (Houston – Texas) que afirman haber encontrado un proceso que por calentamiento rápido de fuentes de carbono baratas, como el carbón mineral o de madera, el coque de petróleo, el negro de humo o, incluso, basura orgánica, neumáticos o plásticos, puede proporcionar cantidades de grafeno a escala de gramos en menos de un segundo. El producto, llamado grafeno flash (FG) por el proceso utilizado para producirlo, muestra una disposición con poco orden (turbostrática) entre las capas de grafeno apiladas. No se utiliza ningún horno ni disolventes o gases reactivos y los rendimientos dependen del contenido de carbono de la fuente; con altos contenidos, como el negro de humo, el carbón mineral o el coque de petróleo, los rendimientos pueden oscilar entre el 80 y el 90% y no es necesario adoptar medidas de purificación. <br /></p><p>Los experimentos de laboratorio, se han llevado a cabo en tubos donde se descarga una fuente de energía entre dos electrodos que elevan la temperatura del material de partida a unos 3.000ºK durante 10 milisegundos. Se asegura que el perfeccionamiento del proceso permitirá en unos dos años pasar económicamente y con seguridad de la escala actual de gramos a producir 1 kg diario de polvo de grafeno. <br /></p> <object type="application/x-shockwave-flash" style="width:560px; height:315px;" data="//www.youtube.com/v/hzm5AMPFMqs?color2=FBE9EC&amp;version=3"> <param name="movie" value="//www.youtube.com/v/hzm5AMPFMqs?color2=FBE9EC&amp;version=3" /> <param name="allowFullScreen" value="true" /> <param name="allowscriptaccess" value="always" /> </object><div style="font-size: 0.8em"><a href="https://www.tools4noobs.com/online_tools/youtube_xhtml/">Get your own valid XHTML YouTube embed code</a></div> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=ed7eb328-b787-4629-a2c0-f2ecb677a246 Mon, 24 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-23T23:00:00 GRAFENO BARATO Y ABUNDANTE REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Actualmente, conseguir algún tipo de superconductividad, se alcanza utilizando diferentes tipos de aleaciones, como hemos publicado en DYNA (ver La superconductividad y sus aplicaciones en los enlaces <a href="https://www.revistadyna.com/busqueda/la-superconductividad-y-sus-aplicaciones-parte-1" target="_blank">https://www.revistadyna.com/busqueda/la-superconductividad-y-sus-aplicaciones-parte-1</a> y <a href="https://www.revistadyna.com/busqueda/la-superconductividad-y-sus-aplicaciones-parte-2" target="_blank">https://www.revistadyna.com/busqueda/la-superconductividad-y-sus-aplicaciones-parte-2</a>), que en la práctica exigen mantener muy baja la temperatura del conductor. En superconductividad se considera “alta temperatura” la conseguida por refrigeración con hidrógeno (20 K) o mejor con nitrógeno (77 K) en lugar de con helio (4 K). Las aleaciones más aplicadas industrialmente han sido las denominadas LBCO, óxidos de lantano, bario y cobre (necesitando 35 K) y sustituyendo el lantano por ytrio, la YBCO (necesitando 90 K). </p><p>Un grupo internacional de investigadores de España, Italia, Francia, Alemania y Japón, liderado por <strong>Ion Errea</strong> (profesor de la Universidad del País Vasco e investigador en el Center for Materials Physics y en el Donostia International Physics Center de San Sebastián) y <strong>José Antonio Flores Livas</strong> de la Universidad de Roma La Sapienza, han publicado en la revista Nature sus hallazgos sobre las características estructurales de unos materiales que nos podrían llevar a conseguir la auténtica superconducción a temperatura ambiente, considerando ésta incluida en las que es posible conseguir con refrigeradores industriales comunes. Su título, Record Superconductor Sustained by Atomic Quantum Fluctuations. <br /></p><p>En el resumen del mismo presentan cómo desde que se investigaron materiales ricos en hidrógeno, como el hidruro de azufre, a presiones elevadas (exigiendo unos 200 K) se han ido considerando materiales ricos en hidrógeno, sobre todo de tierras raras, destacando entre ellos el hidruro de lantano (LaH10) que exige, también a presión, solamente 250 K (-23ºC). La investigación realizada sobre éste, se ha centrado en estudiar las variaciones que diferentes niveles de presión, entre 137 y 218 gigapascales, encontrando que sobre esas presiones, las fluctuaciones cuántico-atómicas estabilizan una estructura cristalina altamente simétrica. Esto muestra que los efectos cuánticos son fundamentales para estabilizar sólidos de este tipo y encontrar los medios de reducir las presiones necesarias para su síntesis. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=2f509b69-e914-4d8c-b31a-277a95fa5db8 Mon, 17 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-16T23:00:00 BUSCANDO EL SUPERCONDUCTOR A TEMPERATURA AMBIENTE REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Las empresas robotizadas venden cinco veces más que las que no lo están, generan cuatro veces más valor añadido y exportan hasta siete veces más. Sin embargo, a pesar de los beneficios evidentes del hecho de incorporar las nuevas tecnologías en los procesos productivos y adentrarse en las dinámicas de la economía 4.0, un estudio liderado por Joan Torrent, catedrático de Economía e investigador de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), demuestra que las empresas del sector industrial en España no saben explotar todo el potencial de las nuevas herramientas tecnológicas. </p><p>En la investigación se han contrastado y analizado los datos de un total de 5.551 empresas de la industria española a lo largo de 25 años, en el periodo que va de 1991 a 2016, y la primera conclusión que se extrae es que las cadenas de actividad de las compañías que están robotizadas son más productivas que las que no lo están. En concreto, los trabajadores de estas empresas son 1,4 veces más productivos que los de las empresas que no operan con tecnología automatizada, y no por ello los costes laborales se han disparado, puesto que otro dato que aporta el estudio es que las empresas automatizadas gastan en nóminas solo 1,2 veces más que las que no lo están. <br /></p><p>A pesar de estos resultados, una de las principales conclusiones del estudio es que no basta con invertir en nueva maquinaria, sino que las empresas industriales tienen que saber, además, cómo utilizarla y cómo combinar las distintas tecnologías y, en consecuencia, deben invertir también en la formación de los trabajadores, lo que representa un coste de oportunidad notable, tal como señala Torrent. «Las tecnologías no producen el efecto de plataforma entre ellas. Es decir, no son utilizadas ni con plenitud ni extensivamente por el grueso del tejido productivo», explica el autor del estudio. <br /></p><p>La investigación, publicada a la revista internacional Technological Forecasting and Social Change (2020, también constata una de las consecuencias de la llegada de las máquinas a la industria: la destrucción de puestos de trabajo. La evolución del empleo a lo largo de los 25 años que el estudio analiza confirma que la automatización de los procesos y la introducción de grandes cantidades de datos para orientarlos tienen como efecto la pérdida progresiva de puestos de trabajo en la industria. <br /></p><p>Es decir, con el tejido productivo actual la industria española sufre los peores males de la automatización, como la destrucción a corto plazo de miles de puestos de trabajo, y en cambio no disfruta de sus ventajas, como el aumento sostenido y significativo de la productividad. No obstante, los autores también han descubierto que la situación actual no es fruto de un proceso irreversible y que las cosas pueden cambiar, dado que, si bien la automatización destruye empleo a corto plazo, una combinación correcta de las tecnologías puede incrementar los puestos de trabajo y mejorar la calidad a largo plazo. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Una presencia en alza </span><br /></p><p>La presencia de robots en las empresas del sector industrial español es cada vez más frecuente y se ha multiplicado por más del doble en los últimos 25 años. Si en 1991 únicamente el 17,7 % de las compañías contaba con algún tipo de tecnología de este tipo, esta proporción había subido hasta el 39,1 % en 2016. Sin embargo, los investigadores señalan que el déficit de la industria española no es tanto de cantidad, como del modo en que se complementan unas herramientas con otras. <br /></p><p>Si bien 4 de cada 10 compañías industriales cuentan con alguno de los procesos automatizado, no llegan a 3 de cada 10 las que aprovechan la complementariedad entre la automatización de diferentes herramientas. «Es importante entender la idea de las tecnologías de la automatización como un conjunto de tecnologías que interaccionan entre ellas y que fomentan una transformación radical de la actividad industrial», comenta Torrent. <br />El uso correcto de los asistentes digitales y el control de los procesos orientado para la gestión de grandes cantidades de datos son, por ejemplo, algunas de las materias en las que el sector industrial español tiene un gran margen de mejora. «Las empresas industriales españolas, mayoritariamente las pymes, utilizan tecnologías de automatización de asistencia y control numérico de la actividad muy preliminares y básicas, y esto claramente debilita sus efectos sobre la eficiencia», considera Torrent. <br /></p><p>La otra cara de la moneda que recoge el estudio es el buen resultado que dan las inversiones en mecanismos de control basados en datos. Esta es la tecnología que es más rentable para aumentar la productividad de una planta de producción, porque precisamente sus efectos se complementan especialmente bien con otras tecnologías, tales como la automatización de procesos o una mayor flexibilidad de los sistemas de organización. <br />El estudio también alerta la Administración de los riesgos de no encarar de forma integral el reto de la transformación tecnológica hacia la fase 4.0. Y es que sus autores advierten que unas políticas públicas parciales pueden ser contraproducentes, ya que pueden provocar que las empresas no logren medir el alcance de sus inversiones. «Las políticas públicas de aceleración empresarial a menudo están muy parcializadas y departamentalizadas y la transformación digital requiere una coordinación de políticas transversal», concluye el autor del estudio. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">REFERENCIA</span></p><p><span class="textoLOPD">Carmiña E.; Díaz-Chao A. y Torrent-Sellens J. (2020). «Automation technologies: Long-term effects for Spanish industrial firms». Technological Forecasting and Social Change (Volume 151). DOI: 10.1016/j.techfore.2019.119828 </span><br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=c72f5b61-0500-452b-a044-9d0ccdead96d Mon, 17 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-16T23:00:00 Explotar los beneficios de la automatización: la asignatura pendiente de la industria española REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Tras el diseño y construcción hace pocos años del dispositivo robotizado y probarlo en un brazo artificial, se ha procedido a una evaluación real sobre 31 voluntarios, cuyo resultado ha sido un 97% de éxito en la operación de toma de muestras y un 87% de éxito en el conjunto de la evaluación, según los investigadores, superiores a los estándares clínicos habituales. </p><p>El dispositivo, construido por un equipo de ingenieros de la misma Universidad, se sitúa sobre el brazo del paciente y localiza la vena apropiada utilizando imagen ultrasónica, procede a la inserción de la aguja y transfiere la sangre directamente al analizador. Además, esta tecnología podría emplearse como ayuda eficaz para la cateterización, la diálisis o cualquier actividad intravenosa. <br /></p><p>Se prevé avanzar en futuros desarrollos para mejorar el éxito en pacientes con elevada dificultad de acceso a sus venas utilizando inteligencia artificial incorporada al robot. Este tipo de dispositivos unificando el robot y una máquina de análisis podría incluso formar parte de ambulancias o centros de atención urgente. Sin considerar la consecuencia de los fallos en los pacientes o el tiempo y coste que suponen estas actividades según los métodos tradicionales. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=2d953a96-b352-4d7b-9130-f087c2d6923e Tue, 11 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-10T23:00:00 LA EXTRACCIÓN DE SANGRE PODRÍA SER ROBOTIZADA REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <ul><li><strong>Los trabajadores han de ser creativos, colaboradores, capaces de resolver problemas con pensamiento crítico y además, con competencias digitales. </strong></li><li><strong>Los líderes digitales son futuristas, tecnólogos, humanistas e innovadores. </strong></li></ul><p>Las empresas online deben estar al día de todas las novedades que surgen en el ámbito de la innovación. Por este motivo, Óscar Fuente, Director General de IEBS, presentó un webinar donde daba a conocer aquellas tendencias empresariales que se deberían aplicar en cualquier organización online este 2020. <br /></p><p>Durante su presentación acudieron más de 500 personas y fue un evento lleno de novedades importantes para este año. La primera tendencia global que Fuente comentó, es que vivimos en tiempos líquidos, “la sociedad es líquida, las empresas son líquidas y los trabajadores nos hemos convertido también en personas líquidas, la cual cosa hace que nos tengamos que adaptar a los cambios”. <br /></p><p>Por otro lado, recalcó el papel de la automatización y la inteligencia artificial. Oscar Fuente explica que “si tu trabajo lo puede hacer una máquina, empieza a preocuparte porque lo va a hacer mejor que tú. Las máquinas no se equivocan una vez las programan, estas son capaces de imitar el comportamiento humano”. Este es el momento en que tenemos que pensar que, si una máquina puede hacer tu trabajo, es momento de cambiar las cosas. <br /></p><p>Según una encuesta que ha realizado la escuela IEBS Business School, entre más de 1.000 profesionales, el 61% acepta que su puesto de trabajo se transformará por completo en los próximos años, y el 94% se capacitará para actualizarse en corto plazo para mejorar sus skills y adaptar su perfil. Y es que para IEBS es importante que un trabajador tenga las 4C’s, “que sea creativo, colaborador, capacidad de resolver problemas y con un pensamiento crítico y además, con competencias digitales”. <br /></p><p>Las empresas buscan su propósito transformador, quieren ser masivas como google y transformadoras como ecoalf. Y es que los líderes digitales son futuristas, tecnólogos, humanistas e innovadores, “los líderes digitales tienen sus focos claros, el 50% del esfuerzo se centra en iniciativas core, el 25% en testing y experimentos y el otro 25% en la innovación disruptiva”. <br />Por otro lado, otra de las tendencias de este 2020 es que el humanismo volverá a las empresas “el papel del ser humano y su talento cobran vida de nuevo para reflexionar y pensar sobre nuestro futuro y la solución a los grandes retos a los que nos enfrentamos”. <br /></p><p>Toda empresa digital ha de tener un departamento de Marketing que sea capaz de atraer al cliente, y en este 2020, la tendencia principal del Marketing se basará en centralizar todo el foco en el cliente, Oscar Fuente asegura que “el cliente exige cada vez más autoservicio y automatización, que quiere más inmediatez y personalización, decidir él cómo debe ser tratado. Por tanto, es muy importante conocer nuestro Buyer Persona, su Buyer Journey y la DATA, estos conocimientos ayudarán a crear experiencias únicas”. Además, el 60% de la generación Z quiere cambiar el mundo y “los jóvenes confían en marcas inclusivas y con propósitos, también quieren que estas sean sostenibles y comprometidas con su entorno”. <br /></p><p>Oscar Fuente finalizó el evento explicando las tendencias de la tecnología y el data de 2020 y es que este año se centrarán en los sistemas Full Stack, “los grandes proveedores tecnológicos consiguen soluciones fáciles de instalar, gracias a la tecnología y los algoritmos necesarios y preparados para convertir tu empresa en una empresa data driven”. Por último, no se puede olvidar que los robots inteligentes cogerán fuerza en este 2020, “aparecerán robots que aprenden, mejoran e interactúan y son casi humanos como el caso de la robot Sofía”. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=40e01ffd-6a6b-472d-9e7e-d7be6dd14f1f Wed, 05 Feb 2020 00:00:00 +0100 2020-02-04T23:00:00 Las tendencias empresariales que transformarán el 2020 REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <ul><li>Las amenazas internas siguen siendo uno de los principales vectores de ataque a la ciberseguridad. </li><li>La educación de los empleados es la clave para proteger los datos de la empresa y de los clientes.</li><li>El Análisis del Comportamiento de Usuarios y Entidades (UEBA), la gestión de acceso privilegiado y la gestión unificada de endpoints ofrecen protección crucial.</li></ul><p>A medida que el avance de la transformación digital continúa cambiando la forma en la que los negocios funcionan, las empresas se enfrentan a un número cada vez mayor de ciberamenazas. Se estima que en España el coste medio del impacto de todos los ciberataques en 2019 fue de 169.776 euros. <br /></p><p>No todas las ciberamenazas son iguales. Según la Agencia Europea de Ciberseguridad (ENISA), las amenazas internas suponen uno de los mayores retos para las organizaciones y sus equipos de seguridad. Los estudios también muestran que al menos el 80% de las brechas de datos tienen una conexión directa con cuentas de acceso privilegiado que han sido comprometidas. <br /></p><p>Ajay Kumar, Chief Evangelist de ManageEngine, aseguró que la educación de los empleados es clave para hacer frente a las amenazas internas. “Los errores fortuitos e involuntarios dejan la puerta abierta para que los cibercriminales causen daños devastadores a las organizaciones. Por lo tanto, éstas deben concienciar a sus empleados mediante la realización de programas de formación y la implementación de directrices sobre el buen uso de las redes sociales, entre otras medidas”. <br /></p><p>También ofreció algunas best practices que las empresas pueden adoptar: <br /></p><ol><li>Adoptar una política estricta de gestión de cuentas y contraseñas para establecer una mayor protección contra el acceso no autorizado. </li><li>Delimitar los accesos de administrador a cada manager dependiendo de su área de trabajo. </li><li>Automatizar las tareas de gestión de la seguridad para garantizar su ejecución rápida y precisa. </li></ol><p>En el evento también se destacaron algunas de las soluciones de ciberseguridad de ManageEngine para hacer frente a estas ciberamenazas, entre ellas Log 360 (gestión de información de seguridad y eventos), PAM360 (gestión de acceso privilegiado) y Desktop Central (gestión unificada de puntos finales). <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=eae91f7f-13b9-40c8-a845-e636bbd06400 Thu, 30 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-29T23:00:00 Claves para ayudar a las empresas españolas a combatir los cibercrímenes REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES La fuga de talento supone para las empresas una pérdida económica de hasta un 20% del salario anual del trabajador fugado, según un estudio del Center for American Progress. Pero los perjuicios no se reducen a los costes económicos salariales y a los del inicio de un nuevo proceso de selección, sino que supone una fuga de conocimiento, la redistribución de funciones entre el resto del equipo y un proceso de integración de la nueva persona en el puesto y en la cultura empresarial que genera desconcierto e inseguridad incluso en los clientes. Sin embargo, herramientas como el coaching profesional permiten actuar sobre algunas de las principales causas de dicha fuga. <br /> <br />El talento huye de las empresas cuando no existe un clima de confianza y falta libertad para el desarrollo de la carrera profesional. Pero dicha fuga tiene un precio, mayor cuánto más alta es la posición del trabajador en la empresa. Con la incorporación de las generaciones Z, Y y millenial, que albergan nuevas expectativas hacia el mercado de trabajo y tremendas dosis de creatividad y capacidad de adaptación a entornos en constante cambio, la labor de retención y estabilidad de la plantilla resulta aún más compleja, de ahí que para avanzar como corporación en el panorama económico actual resulten clave las políticas orientadas a la retención de talento. <br /> <br />Según el informe “Tendencias Globales de Capital Humano 2019” de la consultora Deloitte, las empresas son conocedoras de las consecuencias de la fuga del talento, pero no consiguen encontrar las variables para evitarlo. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Retención del talento a través del coaching </span> <br /> <br />El coaching puede actuar como herramienta de retención de talento, facilitando un entorno para el desarrollo de los profesionales. Para ello los líderes juegan un papel importante, ya que se convierten en el espejo en donde se miran los colaboradores. Si un líder adquiere habilidades que fomentan la motivación, el compromiso o la empatía, incidirá en sus colaboradores de forma positiva y esto se convertirá en un activo beneficioso para la empresa, que contará con equipos consolidados que trabajen de forma conjunta y compartan visión y objetivos y realicen una contribución activa a la organización. <br /> <br />La pérdida de talento en las empresas disminuye además el desarrollo de la innovación y el liderazgo. El coaching incide en los puntos fuertes que impiden el progreso del talento y su consigiente fuga, frenando el coste producido a la empresa, y facilita las herramientas que fortalecen las capacidades para impulsar la motivación y el liderazgo, generando la consolidación de los equipos de excelencia. De este modo, potencia la lealtad de los trabajadores, revelando cierta fidelización que los clientes valoran como positivo. <br /> <br />Desde ICF se recomienda abordar estos procesos de transformación y liderazgo empresarial y humano con la ayuda de coaches profesionales debidamente formados y certificados. Solo así se puede garantizar una calidad en el servicio y la adhesión a un código ético y unas prácticas de validez internacional. ICF se fundamenta en un modelo basado en la excelencia, la capacitación y competencias profesionales, una formación específica con los más altos estándares cualitativos y exigentes, el reciclaje continuo, la experiencia y el riguroso cumplimiento y respeto de un código ético. <br /> <br />Gracias al sustento de dichos pilares, ICF es una entidad de referencia para clientes y empresas por su prestigio, credibilidad y garantía de coaching profesional de calidad, y sus profesionales certificados son los predilectos de organizaciones públicas y privadas. <br /> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=b67d49f7-0bb3-47c3-b67b-bc11e6562a91 Wed, 29 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-28T23:00:00 LA FUGA DE TALENTO SUPONE A LAS EMPRESAS UNA PÉRDIDA DE HASTA UN 20% DEL SALARIO ANUAL DEL TRABAJADOR REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Facturan más, venden más, crean más valor añadido y pagan mejor a sus trabajadores. La inversión en la robotización y en la promoción de la innovación es una apuesta segura para las empresas industriales, tal como constata un estudio del catedrático de Economía e investigador de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC Joan Torrent, publicado en la revista Nota d&#39;Economia. Es segura y es tanto de futuro como de presente, ya que tras analizar la actividad y los resultados de 1.190 empresas catalanas durante 25 años (1991-2016), Torrent concluye que las compañías robotizadas e innovadoras ingresan hasta cinco veces más que las que no lo están. Sin embargo, a pesar de estos registros, otra de las conclusiones del estudio es que los empresarios catalanes no saben sacar todo el jugo que podrían a las potencialidades de la revolución 4.0. <br /></p><p>El progreso tecnológico se abre camino en los centros de trabajo en Cataluña y los robots han doblado su presencia en el tejido empresarial catalán durante las últimas dos décadas. Si en los años noventa solo dos de cada diez empresas (19,3 %) tenían alguno de sus procesos automatizados mediante un robot, esta proporción sube hasta cuatro de cada diez (39,4 %) en 2016. Contar o no con este tipo de maquinaria es una ventaja competitiva decisiva para las empresas, dado que las que no están robotizadas son el 75,5 % menos eficientes que las que sí lo están. <br /></p><p>Los robots se abren camino, pero esto no se traduce en que los humanos pierdan su puesto de trabajo. Esta es una de las otras conclusiones del análisis del investigador de la UOC, que, sin embargo, tampoco encuentra evidencias de que una mayor inversión en tecnología consiga crear empleo. La causa de ello es que el empleo se desplaza en el tiempo, es decir, la tecnología puede destruir empleo a corto plazo, pero lo crea de otro tipo al cabo de un tiempo. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Potencial desaprovechado </span><br /></p><p>No obstante, la digitalización y automatización de los procesos que caracteriza la economía 4.0 no consiste solo en gastar dinero en software y cableado. «La digitalización significa adaptar la empresa a nuevos contextos estratégicos y organizativos», explica Torrent. Y eso pasa por repensar los modelos de organización desde una óptica digital, y adaptar la formación y la cualificación de las personas que trabajan codo con codo con estos robots, desde el trabajador de base hasta los directivos, algo que no todas las compañías consiguen hacer con la misma eficiencia. <br /></p><p>«Las relaciones de complementariedad tecnológica no se están traduciendo en mejoras de la productividad, lo cual nos da un toque de atención sobre las otras dimensiones de la generación de valor que habría que adaptar para explotar todo el potencial de la transformación digital», alerta Torrent. Es decir, a las empresas, en general, les falta una perspectiva más amplia y una lectura más integral de las nuevas realidades económicas y no consiguen traducir en mejores rendimientos el hecho de compaginar la inversión en robótica e innovación empresarial con la actividad tradicional. <br /></p><p>Otro de los elementos en los que la investigación pone de manifiesto que las empresas no saben explotar todas sus potencialidades se encuentra en uno de los campos con más recorrido de ventas a corto o medio plazo: el comercio electrónico. Las compañías que ya han incorporado los robots en sus rutinas también se mueven mejor en este terreno y hacen más uso de él, dado que una de cada cuatro (25,7 %) compra los materiales digitalmente a los proveedores y una de cada diez (10,7 %) vende sus productos por vía digital a otras empresas. A pesar de ello, y teniendo en cuenta las experiencias en otros países, el investigador de la UOC considera que «los usos del comercio electrónico aún no se han trasladado a los incrementos de eficiencia». <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Las pequeñas y medianas empresas lo hacen tarde </span><br /></p><p>El estudio de estas más de mil empresas catalanas en un periodo de 25 años refleja que no todas las empresas están afrontando del mismo modo la irrupción de las nuevas tecnologías. Torrent acredita que las pequeñas y medianas empresas realizan una inversión considerablemente menor que las grandes empresas en robotizar e innovar, lo que se traduce en peores balances y en el riesgo de acabar dibujando un mapa empresarial dual. Es decir, el conjunto de las empresas puede empezarse a dividir entre aquellas que tienen capacidad de mantenerse actualizadas ante los cambios tecnológicos (y esto les permite seguir incrementado los ritmos de productividad) y aquellas que van atrasadas, la mayoría con claros problemas y dificultades para seguir el ritmo de la transformación tecnológica. <br /></p><p>En este sentido, el estudio concluye que las pequeñas y medianas empresas se están quedando desplazadas por esta tendencia, y un número significativo de ellas corre un alto riesgo de ver desaparecer sus actuales modelos de negocio. Para evitar que esto ocurra, Torrent recomienda a estas empresas un mayor esfuerzo en la adopción de nuevos contextos estratégicos y organizativos y un uso más intensivo de la tecnología; del mismo modo, recomienda a la Administración la elaboración de políticas públicas que aborden de forma integral estos retos. «Pocas cosas hay más progresistas que capacitar a las pymes para entrar en la nueva ola de la digitalización», considera el autor del estudio. <br /><br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=8d4ae8a5-0cab-4ebd-9eb9-44f78b443d51 Thu, 09 Jan 2020 00:00:00 +0100 2020-01-08T23:00:00 Las empresas robotizadas venden hasta cinco veces más REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Pongámoslo fácil, y cojamos como ejemplo predicciones de hace 12 meses. Por ejemplo, las de un gran <a href="https://elpais.com/tecnologia/2018/12/21/actualidad/1545407177_143412.html" target="_blank">medio de comunicación español</a>: <br /></p><ol><li>La vergüenza que íbamos a experimentar por usar el móvil y otras tecnologías en lugares públicos </li><li>La proliferación de rostros digitales artificiales </li><li>Facebook, menos anuncios y más criptomonedas </li><li>Un año de salidas a Bolsa </li><li>Instagram aspira a ser un centro de compras </li><li>Seguiremos oyendo hablar de Rusia </li></ol><p>Para mí, las predicciones que más se acercan a la realidad son la 2) y la 6). A mi parecer, la clave del acierto de estas predicciones es la ambigüedad de ellas, y el empleo de palabras grandes, sin demasiada concreción. <br />A nuestra especie de homínidos le apasiona las predicciones sobre el futuro desde el Principio de los Tiempos. Desde las pinturas rupestres, pasando por la interpretación de sueños del faraón, hasta las predicciones del pulpo Paul. La predicción es uno de los placeres de la vida, según dicen. <br /></p><p>Isaac Asimov, en un artículo escrito en 1983 para el periódico Toronto Star, escribió sus predicciones sobre la tecnología y la sociedad para el año 2019. Acertó en una buena parte de ellas, y falló en otras. Ha sido uno de los escritores de ciencia-ficción que más se ha acercado a nuestra realidad actual, y se le encumbra por ello. ¿Acaso no es suficiente con las brillantes historias que dejó tras su paso por el mundo? ¿Este acierto es una casualidad, es una genialidad o es un gran razonamiento? Qué más da. <br /> <br />A comienzos de los 80, Philip Tetlock, el famoso investigador autor de Superforecasting, llevó a cabo una competición en la cual puso a prueba 28.000 predicciones concretas realizadas por 284 expertos a lo largo de 20 años. Sus conclusiones fueron rotundas: los aciertos poco origen tenían más allá del azar, y a menudo una simple extrapolación temporal es más acertada que una predicción sesuda. <br /></p><p>En los últimos años, el crecimiento de la inteligencia artificial, la robótica y otras disciplinas que tanto afectarían a nuestra vida cotidiana, han suscitado multitud de predicciones. No vale cualquiera, claro. Se buscan opiniones de expertos. Tanto es así, que la investigación científica se puso seria, y un conocido artículo científico [1] desmitifica esta capacidad de predicción sobre las máquinas y nuestro futuro. Además, dice algo que desmonta cualquier programa de tertulianos en televisión. Y es que las opiniones de expertos difieren muy poco de las no-expertas y un poco informadas. <br /></p><p>Uno de los grandes fallos en la historia es precisamente el taller de verano para investigadores en Dartmouth, en 1956, el cual se considera el evento inaugural de inteligencia artificial como campo. En él se reunieron gente de muy amplia experiencia en computación, lenguaje, filosofía o matemáticas. Y el anuncio de este acontecimiento rezaba así: Proponemos durante el verano de 1956 en la Universidad de Dartmouth, un taller de 2 meses de duración y 10 investigadores. Su fin será estudiar todos los aspectos del aprendizaje que pueda ser detallado y parametrizado, de manera que una máquina lo pueda simular […]. <br /></p><p>Consideramos una y otra vez la existencia del Demonio de Laplace, esa figura determinística, que defiende que debemos considerar el estado presente del universo como el efecto del estado anterior y como la causa del estado que le sigue. Como si nuestro futuro fuera perfectamente lineal. Pero la historia ha demostrado que el futuro es a veces ilógico, y a veces ese orden salta por los aires sin avisar, tal y como explicó Nicholas Taleb en su obra El Cisne Negro. <br />Nos apasiona predecir. Quizás nos produzca una sensación de seguridad personal. Quizás nos atemoriza el futuro desconocido. Quizás no haya expertos en el futuro, y simplemente expertos en el presente. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">REFERENCIA</span> <br /></p><p>[1] Armstrong, S., Sotala, K., &amp; Ó hÉigeartaigh, S. S. (2014). The errors, insights and lessons of famous AI predictions–and what they mean for the future. Journal of Experimental &amp; Theoretical Artificial Intelligence, 26(3), 317-342. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=3f1f452d-ca29-46dd-a38c-3664d0d11c3a Mon, 30 Dec 2019 00:00:00 +0100 2019-12-29T23:00:00 La necesidad humana de predecir REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Para superar estas dificultades, el desarrollo tecnológico de los últimos años ha jugado un papel fundamental. La aparición, desarrollo, disminución de costes y expansión de las energías renovables por ejemplo permiten la disminución de emisiones de CO2. La bajada de precio de los sensores y hardware en general ha facilitado una implementación a gran escala, por nombrar un par de ejemplos. <br /></p><p>Sin embargo, la tecnología también tiene sus límites. En algunas ocasiones, el desarrollo tecnológico actual no ha permitido resolver técnicamente algunos desafíos o bien ha faltado madurez para que los costes permitan la implementación. Por estos motivos, las compañías acuden cada vez más a metodologías ágiles y modernas como procesos de innovación abierta para superar estas barreras. <br /></p><p>Un caso concreto y muy interesante es la presencia de polvo en algunos entornos laborales. Este problema se puede encontrar tanto en la Minería como en otras industrias pesadas donde la alta concentración de polvo en el ambiente supone un riesgo para los empleados. <br /></p><p>En este contexto se hace vital ser capaz de monitorear estas partículas para poder tomar medidas correctoras y evitar riesgos. Los dispositivos de IoT (Internet de las Cosas) surgen como la alternativa más capacitada para resolver este problema. Los dispositivos industriales o IIoT son más robustos, precisos, fiables y seguros para el ambiente que los rodea en entornos agresivos (altas temperaturas, potentes vibraciones, polvo, humedad, corrosión, desgastes, etc.). <br /></p><p>En el mercado existen dispositivos que están diseñados para monitorear la calidad medioambiental del aire en entornos urbanos y, por tanto, están diseñados para niveles de concentración bajos. Sin embargo, los sensores de estos dispositivos no aguantan las condiciones extremas de entornos industriales/mineros, se ensucian muy rápido, colapsan y dejan inmediatamente de medir. Esto obliga a estar haciendo un mantenimiento continuo y muchas veces están ubicados en puntos de difícil acceso. <br /></p><p>La necesidad de estos entornos se resume en dispositivos fáciles de instalar y autónomos capaces de medir tamaños de partículas PM10 y concentraciones en continuo de 50 mg/m3 con un mínimo de 500 microg/m3 y picos de hasta 200 mg/m3. <br /></p><p>Al respecto, ennomotive lanzó un desafío de innovación abierta en búsqueda de soluciones a nivel mundial. Este proceso descartó las soluciones comerciales existentes debido a la robustez (sensibilidad para trabajar en ambientes extremos), la fiabilidad (algunos componentes con alta probabilidad de fallo) o la precisión (medición de forma indirecta). <br /></p><p>Durante el proceso, participaron 43 “solucionadores” incluyendo a empresas, académicos, freelancers y empleados de otras empresas. También participaron 6 startups de países desde Francia, India, Argentina, Chile e Indonesia proponiendo la adaptación de su tecnología. <br /></p><p>Como resultado, se eligieron tres soluciones innovadoras con las siguientes tecnologías: <br /></p><ol><li>Tecnología de inferómetro láser, autónoma y con sistema para mantener limpios los sensores. Computación Edge para procesamiento de datos a nivel local de gestión de alertas. </li><li>Combinación de sensores LED y fotodetectores de banda ancha. Calibración automática de las rutas de recepción con procesamiento matemático. </li><li>Desarrollo de un nuevo sensor basado en la dispersión de luz. Placa Arduino que convierte las medidas en relaciones de intensidad y las envía a un servidor central convertida en concentraciones. </li></ol><p>Tres primeros prototipos fueron evaluados en terreno de acuerdo a la calidad de la medición, mantenimiento, autonomía, transmisión de datos, etc. Como resultado, se pudo proceder a construir un nuevo prototipo más robusto que combina las ventajas de cada uno de los anteriores. <br /></p><p>Este desafío permitió diseñar y evaluar diferentes tecnologías, prototipar y probar en un plazo récord de menos de 5 meses. Así se demuestra que la innovación abierta es una herramienta muy eficaz para acelerar el desarrollo de nuevos productos. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=d989b6fa-9ce9-4b04-8549-f3a8ebcad739 Thu, 26 Dec 2019 00:00:00 +0100 2019-12-25T23:00:00 CÓMO MEJORAR LA SEGURIDAD EN ENTORNOS DE TRABAJO EXTREMOS MEDIANTE IoT REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>A mediados de diciembre un hidroavión retirado de seis plazas, con más de 60 años de antigüedad, dotado de propulsión exclusivamente eléctrica, consiguió volar durante 15 minutos despegando y regresando, solamente con el piloto, al aeropuerto acuático de la empresa Harbour Air Seaplanes en Vancouver. </p><p>No se ha revelado el tipo y características de las baterías que han suministrado la energía necesaria, pero sí del motor con que se dotó al aparato para sustituir el original. Se trata de una tecnología que se presentó por el fabricante australiano de motores eléctricos magniX, que había presentado dos prototipos de 375 y 750 HP en el Paris Air Show 2019 en junio de este año. Para el vuelo actual, se instaló el de 750 HP a 1.900 rpm. <br /> <br />Las empresas participantes en el ensayo se proponen iniciar el proceso de homologación para el sistema de propulsión en aviación comercial de modo que estos motores y su proceso de sustitución puedan ser aplicables a todo tipo de aviones comerciales de pequeña dimensión. Son conscientes de que el vuelo ha sido breve, pero recuerdan que el primero de los hermanos Wright, con un aparato a motor de combustión, solo fue de 36 m a pocos centímetros del suelo. La propulsión está conseguida, ahora el problema se pasa a los avances que se logren en el desarrollo de baterías, con menor peso, mayor capacidad de almacenaje y posibilidades de recarga. <br /></p><p>Se recuerda también que la aviación comercial produce actualmente el 4,9% de las emisiones de CO2 y que se le prevé un importante incremento futuro. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=120f29be-8f86-4f3e-ae20-f39c385b9a4b Mon, 23 Dec 2019 00:00:00 +0100 2019-12-22T23:00:00 PRIMER VUELO DE UN AVIÓN ELÉCTRICO COMERCIAL REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <ul><li>Los salarios de algunos de los profesionales tecnológicos aumentarán un 2,3% de cara al próximo año. </li><li>IEBS dispone de la formación necesaria para poder optar a las cinco profesiones mejor pagadas en 2020. </li></ul><p>La alta demanda de perfiles tecnológicos y la escasez de este tipo de profesionales hacen que muchas empresas, nacionales e internacionales, aumenten los salarios en el área tecnológico con el objetivo de captar talento. “Los sueldos por encima de la media y la seguridad laboral siguen siendo algunas de las razones de peso que tienen muchos profesionales para formarse en conocimientos tecnológicos especializados, como el Big Data o blockchain”, señalan desde IEBS, escuela de negocios online especializada en la formación de profesionales tecnológicos. </p><p>No obstante y, aunque la mayoría de las profesiones tecnológicas mejoran progresivamente sus salarios, no todas lo hacen de la misma manera. Por ello, IEBS, ha querido destacar las cinco profesiones tecnológicas que más van a incrementar sus salarios aproximadamente un 2,3% de cara al próximo año. <br /></p><p><strong>Experto en UX</strong>. La necesidad de las empresas por ofrecer a sus clientes una experiencia de usuario óptima de un producto digital de una manera más intuitiva y eficiente hace que surja una demanda cada vez mayor de contar con expertos en UX Design en sus plantillas. De hecho, según una encuesta recogida por IEBS, el 73% de directores y profesionales relacionados con el sector UX apuntaron que la demanda de este perfil aumentará durante los próximos cinco años. Su salario medio actual, se encuentra entorno a los 36.000 euros, una cifra que desde la escuela estiman que crecerá, en 2020, hasta los 45.000 euros anuales <br /></p><p><strong>Profesionales en Growth Hacking</strong>. Con un salario medio, actualmente, de 35.000 euros anuales, este perfil profesional está especializado en aplicar técnicas de marketing a través de estrategias creativas, con menos costes y más impactos. La necesidad de innovación y captación de clientes por parte de las empresas harán que el sueldo de este perfil profesional con habilidades en diseño de estrategias de Marketing Data Driven, Técnicas de Crecimiento y Embudo de Conversión crezca hasta 50.000 euros anuales, según IEBS. <br /></p><p><strong>Experto en Project Management</strong>. Los promotores de negocios capaces de mejorar la competitividad y productividad de una empresa se han convertido en expertos fundamentales en materia de organización y gestión de cualquier negocio. A través de la aplicación de metodologías ágiles y entornos de trabajo altamente eficientes se consigue generar un crecimiento positivo que promueve la integración de equipos de trabajo a través del procedimiento del manifiesto agile. Directores y altos cargos del sector empresarial estiman que el salario medio de estos profesionales se situará en torno a los 45.000 euros, cuando hoy en día se encuentra entorno a los 36.000 euros. <br /></p><p><strong>Experto en tecnología Blockchain</strong>. Esta tecnología se define como una tendencia que va a marcar la transformación digital de los nuevos modelos de negocio. En este sentido, las empresas necesitan de éstos consultores tecnológicos con un perfil económico-financiero para afrontar los nuevos retos y entornos digitales que afectan a sus empresas. La industria fintech, funcionamiento blockchain o el uso de criptomonedas son alguna de las funciones que realizan estos expertos cuyo salario alcanzará en 2020, hasta los 90.000 euros anuales. <br /></p><p><strong>Especialista en Digital Business Analytics &amp; Big Data</strong>. En los últimos años el salario medio de un especialista en análisis de datos y Big Data se ha situado en torno a los 55.000 euros anuales, una cifra que continuará creciendo por la necesidad de este tipo de profesionales por parte de las empresas y por la escasez de estos expertos en el mercado laboral. Habilidades como la planificación y gestión de estrategias y campañas de marketing mediante el análisis de datos proporcionan grandes beneficios a las empresas como la fidelización y captación de clientes, desarrollo de algoritmos predictivos como solucionador de problemas y, en definitiva, para el incremento de ventas. Desde la escuela de negocios consideran que, el próximo año, el salario medio de este profesional se situará en 70.000 euros anuales. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=81721acc-1cb5-4051-8583-fd29702d52a8 Wed, 18 Dec 2019 00:00:00 +0100 2019-12-17T23:00:00 Los perfiles tecnológicos aumentarán sus salarios el próximo año REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p> Por tanto, aunque la sociedad está cada vez más concienciada de los problemas que genera una vida hiperconectada a la red, las incidencias relacionadas con la ciberseguridad no dejan de aumentar cada año. <br /> <br />Este año que termina, los principales problemas relacionados con la ciberseguridad se han debido a espionaje a ciudadanos y empresas por parte de grandes potencias como Rusia y China; a ataques de ransomware; y a incidencias relacionadas con las criptomonedas. Por un lado, respecto al robo de este dinero virtual y por otro con ataques dedicados a instalar malware en equipos informáticos de ciudadanos o empresas para “minar” estas monedas para los ciberdelincuentes. <br /> <br />De hecho, según los análisis de PandaLabs – el laboratorio de ciberseguridad de Panda Security – las empresas son más conscientes de la importancia de la ciberseguridad que las personas de a pie. No obstante, a más de la mitad de las organizaciones todavía les cuesta definir e implementar las medidas de seguridad necesarias para evitar ciberriesgos. Por lo general, las compañías no lo logran por falta de personal cualificado dentro de sus equipos y por la falta de inversión en anticiparse a las amenazas que hay en la red. <br /> <br />En cuanto a los ciudadanos, el número de noticias que se publican a lo largo del año, pone de manifiesto que cada vez somos más conscientes de que hay un riesgo. “El principal problema es que, como individuos, no sabemos cuáles son los nuevos vectores de ataque que surgen cada día, a medida que evoluciona la tecnología”, asegura Hervé Lambert, Global Consumer Operations Manager de Panda Security. <br /> <br />En este sentido, en 2020, todas las tecnologías que están en proceso de “hype”, es decir que están demostrando una explosión en su uso a escala global, son aquellas en las que los grupos organizados de piratas informáticos van a poner más atención. En concreto, todas aquellas soluciones tecnológicas que se sustenten en la inteligencia artificial, las redes 5G y la nube. <br /> <br /><strong>Ataques a nuestros dispositivos por voz </strong><br /></p><p>Todo indica que las Voice Technologies han llegado para quedarse. Sin ir más lejos, uno de los productos estrella de estas Navidades serán los Google Home, Amazon Echo y los HomePod. Se trata de una tecnología que facilitará la vida de millones de personas, pero a su vez supone una nueva puerta de acceso a nuestros hogares para los ciberdelincuentes. El principal problema que suponen estos dispositivos es que están siempre activados y se nos olvida que están ahí. <br /> <br />Si alguien con malas intenciones accede a un dispositivo que puede escuchar lo que sucede en el día a día de una vivienda, puede obtener mucha información verdaderamente relevante, porque en la vida diaria se habla mucho más de lo que escribimos en un teclado. Por lo tanto, el potencial para reunir información sobre una víctima es mucho mayor. <br /> <br /><strong>El reconocimiento biométrico para localizar víctimas </strong><br /></p><p>Sin ir más lejos, el Gobierno de China ha empezado a registrar los datos biométricos de sus ciudadanos y asociarlos a sus números de teléfono. Si a ello le añadimos que el gigante asiático tendrá más de 400 millones de cámaras de videovigilancia instaladas por todo su territorio, podemos afirmar con total seguridad que China podrá monitorizar lo que hace de forma individual toda su población. <br /> <br />Se trata de un problema de privacidad que todavía no se da en occidente. Sin embargo, el gran avance en las tecnologías de reconocimiento facial pone de manifiesto que, si un gobierno puede hacerlo de forma legal, grupos organizados de hackers podrán asaltar y crear sus propias redes de cámaras para vigilar a individuos concretos. <br /> <br /><strong>El phishing a través de los “deepfake” </strong><br /></p><p>Pero el uso de las imágenes de las personas no solo se queda en su monitorización. Las noticias que han surgido este año alrededor de los deepfake, no han hecho más que empezar. En 2020, esta forma de falsificar la cara y la voz de otras personas en archivos des vídeos y audio, se convertirán en algo casi habitual. <br /> <br />Se trata de una tecnología que se usa para hacer efectos especiales en el cine, que se ha “democratizado” en Internet por medio de algunas aplicaciones que se sirven de la Inteligencia Artificial. <br /> <br />Las falsificaciones son tan precisas que en 2020 podrían llegar a ser indistinguibles para una persona. Cuando llegue ese momento, será necesario que tengamos dispositivos que lo detecten para evitar fraudes telefónicos, fake news y todo tipo de trampas en las que nos puedan engañar suplantando la identidad de alguien famoso o de una persona de nuestro entorno más cercano. <br /> <br /><strong>El IoT y el IoP serán más fáciles de atacar gracias a las redes 5G </strong><br /></p><p>El enorme ancho de banda que ofrecen las redes 5G permitirá que se multiplique el número de dispositivos que forman parte del Internet de las Cosas (por sus siglas en inglés, IoT) tengan una conexión más rápida. <br /> <br />El aumento de la velocidad de conexión podría hacer que los dispositivos conectados a las redes 5G sean más susceptibles a los ataques por denegación de servicio (en inglés DDoS), cuyo objetivo es bloquear Internet o los servidores de una víctima al hacer que miles de dispositivos se conecten de forma simultánea y realicen una pequeña acción. <br /> <br />En este sentido hay que tener en cuenta que cada aparato conectado a la red es, potencialmente, una puerta de entrada para los cibercriminales. Cuantos más tengamos en nuestra casa, más ‘papeletas’ para ser víctimas del cibercrimen estaremos comprando. <br /> <br />Por otra parte, hay que tener en cuenta que en 2020 seguirá el fuerte auge del Internet of People (IoP), que son todos esos aparatos wearables que llevamos continuamente con nosotros. Toda la información que emitimos a la red por medio de estos aparatos representa un mapeo exacto de lo que hace cada individuo tanto en la vida online como en su vida real. <br /> <br />Toda esa información que se emite sobre nuestras vidas privadas se almacena en servidores en la nube que pertenecen a una infinidad de empresas. Por tanto, en 2020 tendremos que poner especial atención a que toda esa información que emiten nuestros dispositivos personales viaje de una forma totalmente encriptada y cifrada hacia esos servidores. En caso de que se den brechas de seguridad en esas ‘nubes’ nuestros datos podrán estar a salvo.</p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=74d0cd90-5112-4bf4-a67e-bf42f89e1928 Thu, 12 Dec 2019 00:00:00 +0100 2019-12-11T23:00:00 El mayor reto de la ciberseguridad en 2020 es asegurar que las personas son quienes dicen ser REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Así en 2018 con <a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/un-mal-necesario-automatizacion" target="_blank">UN MAL NECESARIO: LA AUTOMATIZACIÓN</a>&nbsp;y <a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/debiera-preocuparnos-futuro-de-nuestras-ocupaciones" target="_blank">¿DEBIERA PREOCUPARNOS EL FUTURO DE NUESTRAS OCUPACIONES?</a>&nbsp; o en 2019 con <a href="https://www.revistadyna.com/noticias-de-ingenieria/debemos-perder-miedo-a-que-automatizacion-sea-perjudicial-para-ocupacion" target="_blank">DEBEMOS PERDER EL MIEDO A QUE LA AUTOMATIZACIÓN SEA PERJUDICIAL PARA LA OCUPACIÓN</a>.&nbsp;</p><p>Ahora es el World Economic Forum (WEF) el que ha dado a conocer los resultados de una encuesta con 313 preguntas, realizada durante 2017 y 2018 con proyección a 2022, en 20 países (no en España), a 12 tipos de clústeres de actividad, englobando a unos 15 millones de empleados. Lógicamente el informe es de una considerable extensión, pero intentamos dar algunas muestras de los conceptos obtenidos. </p><ul><li><span id="sbm"></span>Los cuatro impulsores del cambio serán: el internet de alta velocidad, la inteligencia artificial, el análisis de los datos y la computación en la nube. </li><li>La prontitud en adoptar esas tecnologías, a lo que estaban de acuerdo el 85% de los encuestados. </li><li>La incorporación de la robotización, entre el 23 y el 37% de las empresas, mayor cuanto más se trataba de actividades de servicios. </li><li>Un 59% tendían a la diseminación geográfica de actividades en la cadena de valor, considerando razones de flexibilidad laboral y áreas con personas dotadas de conocimiento/habilidades, aunque también contaba el factor de costo. </li><li>La posibilidad de re-configurar tareas entre persona/máquina pasando como media de un 71/29% a un 58/42% en ese futuro próximo. </li><li>La evolución del empleo será irregular, aumentando un 11% en los trabajos dedicados a las tecnologías citadas como impulsoras, manteniéndose en la zona básica y reduciéndose un 10% en las actividades con mayores posibilidades de automatización. </li><li>Además de la fuerte demanda que tendrán los empleos en las tecnologías impulsoras, también lo tendrán puestos en los que predomine el aspecto “humano”, como formación, ventas, cultura, organización, etc. </li><li>Una mayor inestabilidad en los empleos, por parte de los empleadores y de los empleados. </li><li>La adopción de estrategias por la necesidad de cubrir puestos dotados de los nuevos conocimientos, bien por retirada y sustitución de personas, por formación de las actuales o por subcontratación de servicios. </li></ul><p>La conclusión global del informe es que tendrá lugar una importante variación en las tareas actuales más rutinarias y repetitivas que requerirán un notable esfuerzo por parte de todos en formación y entrenamiento para adquirir las nuevas habilidades requeridas por la IV Revolución Industrial. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=f1ced54c-7242-4f41-9639-1262d86ba8c2 Mon, 25 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-24T23:00:00 EL FUTURO DEL EMPLEO REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>La Unión Europea ha anunciado recientemente la puesta en marcha para 2021 de la normativa que promueve el derecho a reparar de los aparatos eléctricos y electrónicos. La nueva ley pretende luchar contra la obsolescencia programada, obligando a los fabricantes a producir electrodomésticos con el objetivo de que estos duren el mayor tiempo posible y a proporcionar piezas de repuesto a profesionales especializados para que estos productos puedan ser reparados y así, conseguir que se tiren un menor número de estos dispositivos a la basura antes de tiempo. <br /></p><p>Sin embargo, aunque esta normativa supone un gran avance en la gestión de los aparatos electrónicos, los expertos consideran que esta medida no es suficiente. En primer lugar, porque esta nueva ley hace referencia a electrodomésticos como lavadoras, lavavajillas, o frigoríficos, aunque no incluye los aparatos electrónicos más comunes como los móviles, ordenadores o tabletas. “Además, es necesario dar mayor apoyo a los talleres de reparación y reacondicionado -tanto para dispositivos eléctricos como electrónicos – para poder luchar contra la obsolescencia programada y evitar la producción de basura electrónica de todo tipo de aparatos”, declara Thibaud Hug de Larauze, CEO y cofundador de Back Market, portal online líder en el comercio de aparatos reacondicionados. <br /></p><p>Para ello, los expertos apuntan a una serie de medidas necesarias que supondrían un verdadero cambio en la gestión de estos productos. “Conceder subvenciones o favorecer el negocio de estos talleres de reparación y reacondicionado aumentaría el margen de beneficios resultante de sus actividades -como ya se ha hecho en países del norte de Europa como Suecia en donde se han reducido los impuestos a esta actividad- que a menudo se enfrentan a un sector tan competitivo como el de los productos nuevos. Esta medida supondría, por ejemplo, un impulso para reducir los costes asociados con la recogida de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), pero encima tendría un impacto positivo en la creación de empleo, tanto asalariados como por cuenta propia, en el sector de la reparación y el reacondicionado”, explica el CEO de Back Market. <br /></p><p>Sin embargo, el mercado del reacondicionado no sólo beneficia a los talleres profesionales de reparación, al permitirles reparar todo tipo de aparatos eléctricos y electrónicos para darles una segunda vida, sino que también supone un beneficio para los consumidores. “No sólo porque pueden conseguir este tipo de productos a precios más económicos y prácticamente en las mismas condiciones y garantías que los productos nuevos, sino porque también les permite disfrutar de sus dispositivos mucho más tiempo, con los beneficios que eso conlleva tanto para su salud como para el medioambiente”, concluye Hug de Larauze. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=24678ee3-7a79-405c-8587-3e8197ec6424 Mon, 18 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-17T23:00:00 Empresas y consumidores se verán beneficiados por el reacondicionado de aparatos eléctricos y electrónicos REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>En sectores como el industrial, el de transportes, de la salud o las finanzas, la presencia de la inteligencia artificial crecerá a un ritmo muy ágil en los próximos años. Así lo concluye la empresa de robótica colaborativa y estructuras inteligentes <em>Airtificial</em>, que calcula que en 2025 el mercado de la inteligencia artificial (IA) alcanzará los 52.700 millones de euros, 9 veces más de lo que se invierte hoy en este sector, donde se mueven casi 6.000 millones de euros. Ese aumento progresivo del uso de la inteligencia artificial ha llevado a la Comisión Europea a reunir a 52 expertos independientes para debatir unas directrices éticas que habrá que seguir en el desarrollo y el uso de la inteligencia artificial. <br /> <br /> Y es que esta nueva forma de conocimiento puede presentar conflictos a los que los expertos creen que la sociedad debe anticiparse. «Todo descubrimiento, nueva creación o nueva capacidad que desarrollamos para generar un nuevo poder o una nueva posibilidad de hacer las cosas conllevan la pregunta de quién hará uso de ellos y qué dirección les queremos dar, porque todo puede utilizarse para generar bienestar o para destruir», explica Miquel Seguró Mendlewicz, profesor colaborador de los Estudios de Artes y Humanidades de la UOC. </p><p>Por ello se considera necesaria una reflexión ética sobre la inteligencia que se plantee preguntas como «<em>qué es la inteligencia, qué es artificial, quién hace este artificio, por qué, para qué, si el objetivo es generar más justicia social y más bienestar o generar una competencia neocapitalista para ver quién se desarrolla mejor por medio de las capacidades que esta inteligencia pueda ofrecer, si es para el bien público y, por tanto, quedará en manos del estado o no… La ética de la inteligencia artificial se queda, más que en la respuesta, en la pregunta. Desde la filosofía tenemos que ensanchar el espacio de la pregunta</em>», señala el profesor experto en filosofía política y ética, quien cree que los principales retos para la ética de la inteligencia artificial pueden resumirse en cuatro: <br /></p><ol><li>La inteligencia artificial no es neutral, responde a unos intereses y a unos usos, y son estos los que hay que definir para concretar en qué dirección van. </li><li>Detrás de cualquier tipo de artificio que se genere existe la responsabilidad humana, y, por tanto, también detrás de la idea de inteligencia artificial, esa responsabilidad no es ineludible. </li><li>La idea de inteligencia, por un poso positivista y neopositivista, se ha reducido coloquialmente a la capacidad de cálculo, de racionalizar, de llevar a cabo operaciones de precisión, y se ha dejado fuera de esta noción otras posibilidades que tienen que ver más con las humanidades, el arte, etc. Pero inteligencias hay muchas: habría que definir qué tipo de inteligencias queremos generar. </li><li>Es necesario concretar el uso político que se va a hacer de esta inteligencia y quién va a vigilar que se use de manera equitativa.</li></ol><p><strong>Controlar lo incontrolable </strong></p><p>La atracción que el desarrollo de la inteligencia artificial ejerce en la sociedad ha llevado a los expertos a preguntarse qué es lo que nos resulta tan fascinante de ella. Y la respuesta parece apuntar al anhelo de control. Como explica Miquel Seguró, existe la ilusión de que por medio de la inteligencia artificial «tendremos un mayor control de nuestras vidas y de los problemas que nuestras vidas incluyen. Pero eso es solo una cara de la experiencia, porque hay abrazos, sonrisas, silencios… que no hay manera de programar ni de predecir, ya que dependen del contexto y de unas habilidades que no son meramente cuantitativas, sino que exigen un desarrollo personal, una audacia personal y asumir la capacidad de errar», señala. <br /><br /><strong>Evitar las discriminaciones </strong><br /></p><p>De hecho, el control total no parece posible. La inteligencia artificial usa algoritmos para extraer conclusiones y tomar decisiones. Y todo ese proceso usa datos que, en ocasiones, pueden ser discriminatorios. Fue lo ocurrido con el algoritmo Compas, creado para ayudar a los jueces de Estados Unidos a decidir sobre la libertad provisional. Tras las primeras pruebas se concluyó que se trataba de un algoritmo racista porque usaba datos de departamentos policiales donde la mayoría de los detenidos eran negros, por lo que el algoritmo estableció que el riesgo de ser criminal era mayor entre esas personas. </p><p>Un colectivo con muchas probabilidades de ser discriminado en los programas de inteligencia artificial es el de los mayores, que corren el riesgo de ser invisibilizados. Como explican las investigadoras de la UOC Andrea Rosales y Mireia Fernández Ardèvol, expertas en personas mayores y TIC, los sistemas de inteligencia artificial utilizados para recoger y analizar datos se olvidan con frecuencia de este colectivo. «<em>Cuando se investigan los usos de los espacios públicos de una ciudad, se analizan los datos de los móviles que tienen el wifi encendido: desde el tiempo que las personas emplean en cruzar una calle por un semáforo hasta el tiempo que necesitan para subir las escaleras del metro. Pero en el análisis de estos estudios no se tienen en cuenta minorías que o bien no tienen wifi en el móvil o bien, si lo tienen, lo llevan siempre apagado</em>», señalan como ejemplo de las posibles discriminaciones que pueden cometerse en el uso de la inteligencia artificial. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=dc0a1fe0-3b7d-4179-b90e-e9df77d31176 Mon, 18 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-17T23:00:00 Los cuatro retos éticos de la inteligencia artificial REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Algunos de los principales hallazgos indican que: <br /></p><ul><li>La mayoría de los consumidores (59%) descubre nuevos productos mientras navega por canales online. Sin embargo, por lo que respecta a la decisión final, Internet fue el medio menos efectivo para generar compras impulsivas, ya que sólo el 22% de los participantes en la encuesta seleccionaron esta opción. </li><li>La tienda física sigue reinando cuando se trata de comprar impulsivamente. El 65% de los encuestados afirmó que las promociones en tiendas y los descuentos son los principales estímulos de las compras no planificadas. </li><li>La incorporación de especialistas para generar credibilidad supone una oportunidad considerable y poco explotada por las empresas del ecosistema retail. La excepción está en las farmacias y centros de belleza, formatos de creciente eficacia a la hora de promocionar las compras impulsivas. De hecho, ambos tipos de establecimientos alcanzaron el tercer lugar (15%) como los espacios preferidos para compras no planificadas de artículos de cuidado personal, siendo superados tan solo por supermercados (72%) y centros comerciales (29%). </li><li>La generación millennial es la que más compra de forma impulsiva. Tanto es así, que un 7% reconoció haber comprado más de 11 artículos sin previa planificación durante la última semana. Este resultado sugiere que aquellas marcas que quieran aprovechar esta tendencia, y conectar con este grupo demográfico, tienen la gran oportunidad de generar más &quot;ingresos impulsivos&quot; a través de la venta cruzada.</li></ul><p>El principal objetivo con el que nace este informe es el de conectar a las empresas de bienes de consumo y los retailers con el consumidor final, dando a conocer claves a la hora de diseñar una estrategia de canal de impulso y evidenciando las oportunidades que existen en 5 categorías: alimentación, bebidas, moda, cuidado personal y accesorios electrónicos. <br /><br />¿Cuáles son las categorías más demandadas en este tipo de compras? ¿Cuáles son los establecimientos preferidos a la hora de adquirir un producto u otro? Los ingresos obtenidos por las compras por impulso pueden suponer hasta un 16% del total de ventas de los establecimientos, pero ¿hasta qué punto están las marcas sacándole partido a estas referencias? <br /><br />El Chief Operations Officer de Geoblink, Rafa Pulido, ha hablado sobre el lanzamiento del informe “Rentabilizando las compras por impulso en productos de consumo 2020” y afirma: “Los resultados confirman que los nuevos hábitos de compra impulsiva están cambiando el ecosistema retail hasta el punto de poder decir que nunca había habido tantas oportunidades. Tanto para retailers como para fabricantes de bienes de consumo, estas compras pueden suponer una enorme fuente de ingresos, pero solo será así si saben rentabilizarlos. Para explotar ese potencial hay que entender cómo influye cada localización en el comportamiento de los consumidores. Las marcas que logren sacar partido de esta información serán capaces de optimizar sus puntos de venta de principio a fin, de diferenciarse y de plantar cara a la feroz competencia que caracteriza esta nueva era retail”. <br /><br />Adicionalmente, la encuesta, finalizada el 11 de octubre de 2019, arroja interesantes datos en relación a las preferencias de unas y otras generaciones, además de entregar información relevante en lo que se refiere a estrategias de promoción y distribución. No solo evidencia cómo hacer coexistir lo online y lo offline en pos de optimizar las estrategias omnicanal, sino que también permite conocer los beneficios de técnicas de análisis, como el clustering de geolocalización, para completar los datos internos sobre el rendimiento de una red con las condiciones del entorno geográfico de cada ubicación y así poder apostar sobre seguro a la hora de desarrollar campañas localizadas. </p><p>Descargar el informe en...</p><p><a href="www.geoblink.com/es/ebooks/impulso-compras-productos-consumo" target="_blank">www.geoblink.com/es/ebooks/impulso-compras-productos-consumo</a><br /><br /><br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=eabef436-896d-4fb7-bda9-9cbec341e3e6 Fri, 15 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-14T23:00:00 Rentabilizando las compras por impulso en productos de consumo REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES Los experimentos de computación cuántica están evolucionando hacia un nivel de tamaño y complejidad crecientes, con el objetivo de demostrar alguna ventaja sobre los ordenadores clásicos. El &quot;muestreo de bosones&quot; es una plataforma prometedora para este objetivo, sin embargo, el número de fotones individuales involucrados en experimentos ha sido hasta ahora de tan solo 5. <br /> <br />Jian-Wei Pan y Chao-Yang Lu, investigadores de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China, y sus colegas haan mejorado una técnica de computación cuántica llamada “muestreo de bosones” logrando detectar una cifra récord de 14 fotones, frente a los 5 detectados en experimentos anteriores. El aumento en el número de partículas es pequeño, pero equivale a una ganancia de 6.500 millones de veces en &quot;espacio de estado&quot; (o número de formas en que se puede configurar un sistema informático). Cuanto mayor es el espacio de estados, menos probable es que un ordenador clásico sea capaz de realizar el mismo cálculo. <br /> <br />En los ordenadores clásicos, la información se codifica en bits binarios, por lo que dos bits pueden tomar 4 valores: 00, 01, 10 u 11. Un ordenador cuántico puede estar en una superposición de todos los estados clásicos: dos qubits tienen una cierta probabilidad de ser 00, 01, 10 y 11 hasta que los midamos: dos qubits tienen alguna probabilidad de ser 00, 01, 10 y 11 hasta que se miden; tres qubits tienen una probabilidad de estar en cualquiera de los ocho estados; y así sucesivamente. Este aumento exponencial de la información gestionada, explica el por qué los ordenadores cuánticos tienen ventaja frente a los clásicos. <br /> <br />El muestreo de bosones constituye una versión cuántica de un dispositivo clásico: la máquina de Galton. Esta consta de un tablero vertical con varias filas de clavijas sobre las que se dejan caer bolas, las cuales van rebotando en las clavijas hasta aterrizar en una serie de compartimentos dispuestos en la parte inferior. <br /> <br />El movimiento aleatorio de las bolas habitualmente conduce a una distribución normal en los compartimentos: la mayoría de ellas caen cerca del centro y su número va disminuyendo a medida que nos acercamos a los bordes. Los ordenadores clásicos pueden predecir fácilmente este resultado mediante simulaciones del movimiento aleatorio. <br /> <br />En el muestreo de bosones, en vez de bolas tenemos fotones y en vez de clavijas, instrumentos ópticos como espejos y prismas. Los fotones se lanzan a través del conjunto y aterrizan en un “compartimento” situado al final, donde una serie de detectores registran su presencia. Debido a las propiedades cuánticas de los fotones, un dispositivo con tan solo 50 o 60 fotones podría producir tantas distribuciones diferentes que los ordenadores clásicos tardarían miles de millones de años en calcularlas. <br /> <br />Hay que reconocer que este experimento tiene una utilidad limitada. Una computadora tradicional puede resolver cualquier tipo de problema y con este sistema sólo podemos resolver uno. Pero resolver un solo problema más rápido que un ordenador clásico, sería una demostración de la supremacía cuántica-computacional. <br /> <br />La verdadera dificultad es la sincronización de los fotones. El equipo necesita producir fotones únicos o varios simultaneamente. Los fotones no esperan entre sí, por lo que es necesario generarlos con gran precisión. <br /> <br />Si los fotones llegan aunque sea con unas pocas trillonésimas de segundo de diferencia, se &quot;pierden&quot;. Cada fotón en el sistema aumenta la posibilidad de que existan fotones no sincronizados, y estos errores se van acumulando. Cuantos más fotones se pierden, más fácil le resulta a un ordenador clásico simular la distribución de fotones y más lejos estamos de la supremacía cuántica. <br /> <br />Aunque los investigadores solo detectaron 14 de los 20 fotones que introdujeron en el sistema, esa cantidad fue suficiente para generar un espacio de estados difícil de calcular. <br /> <br /><p><br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=87dbc83f-52fe-4e0b-9d2a-88f773b7110b Thu, 14 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-13T23:00:00 UNA COMPUTADORA CUÁNTICA BASADA EN FOTONES, ALCANZA UN NUEVO RÉCORD REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>La huelga de <em>La Canadiense</em> fue la primera gran victoria obrera de la historia, con la que se consiguieron ocho horas de trabajo, ocho horas de descanso y ocho horas de ocio. Fue el 1 de octubre de 1919 cuando España se convirtió en el primer país de Europa que implantó una jornada laboral de ocho horas, a raíz de la huelga en Barcelona de 43 días, con más de 3.000 detenidos, impulsada por los trabajadores de la central eléctrica <em>La Canadiense</em>. «El tiempo es el elemento determinante en la relación de trabajo», afirma <strong>Ignasi Beltran de Heredia</strong>, profesor de los Estudios de Derecho y Ciencia Política de la UOC y organizador de la VI Jornada de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social dedicada al tiempo de trabajo y al descanso que tendrá lugar el 12 de noviembre en la sede de la UOC del Tibidabo. </p><p>En España, la media de horas trabajadas a la semana es de 36, pero, por ejemplo, Francia hace 25 años que introdujo las 35 horas semanales. Suecia ha llegado a experimentar con la jornada de seis horas diarias y Dinamarca tiene una media de 29 horas de trabajo, la más baja de todos los países industrializados, según la OCDE. A partir del año 2000, las leyes danesas se modificaron para proteger y promover el equilibrio entre vida y trabajo. «Los beneficios de reducir la jornada son muchos: mejor calidad de vida para el trabajador, más ocio, conciliación personal y familiar, proyectos de pequeño emprendimiento y crecimiento del empleo gracias a la contratación de trabajadores para cubrir las horas que queden disponibles», afirma <strong>Antonio Fernández García</strong>, también profesor de los Estudios de Derecho y Ciencia Política de la UOC. Según una encuesta a más de 2.000 empleados y 500 empresarios ingleses, el 77 % de los trabajadores veía un vínculo claro entre una jornada de cuatro días y una mejor calidad de vida. </p><p>En organizaciones inglesas, en las que se ha implementado la jornada semanal reducida, cerca de dos tercios (64 %) de los jefes creían que había aumentado la productividad de su personal y la calidad del trabajo debido a una reducción de los días de baja por enfermedad y al aumento general del bienestar. Sin embargo, el 45 % de los trabajadores encuestados estaba preocupado porque pasar menos tiempo en el trabajo podría hacer pensar a los compañeros que eran perezosos. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Exportar los 4 días de trabajo a España, ¿es posible? </span><br /></p><p>«Si los representantes de los trabajadores (sindicatos, comités de empresa) y los empresarios (patronales y grandes empresas) negocian el acuerdo de rebajar la jornada laboral establecida por ley», explica Fernández. Pero, alerta, en España no hay voluntad de hacerlo porque ahora mismo la normativa es muy flexible, el impacto podría ser bajo y los empresarios prefieren contratar a un trabajador cuarenta horas que a dos veinte horas. «España es un país muy dedicado al sector de los servicios, hay un alto nivel de presentismo en el lugar de trabajo (bares, hoteles, comercios, etc.), tiene niveles elevados de economía sumergida y trabajadores con una parte del salario vinculada a objetivos para cuyo cumplimiento se ven obligados a sobrepasar la jornada ordinaria», afirma. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">Un camino de 100 años hasta la jornada de ocho horas</span> </p><p>Llegar hasta aquí no ha sido fácil. Los comienzos del trabajo asalariado durante la revolución industrial partían de la luz solar, la jornada laboral estaba determinada por los ciclos rotatorios terrestres, lo que se conocía como la ley solar. Más tarde, el desarrollo de la luz artificial lo revolucionó todo, hizo perder al sol su predominio sobre la organización del trabajo de los hombres y el «triunfo de las luces» hacía que las jornadas fueran interminables. <br /></p><p>«Ante este escenario, el movimiento obrero se centró en el &quot;tiempo&quot; como elemento prioritario y en empezar a legislar en materia laboral», explica Fernández. «La jornada de trabajo sigue siendo hoy un elemento clave en la relación laboral asalariada, el tiempo durante el cual el trabajador presta el servicio al empresario», afirma Fernández. Limitar la jornada laboral fue un derecho conquistado y necesario. «Si no se limita, se vulneran derechos fundamentales de los trabajadores: el derecho a la integridad física, vinculado a la salud y la seguridad laboral, el derecho a la intimidad, el derecho a la educación, etc.», añade el profesor. <br /> <br /><span class="GenericoMediano">La tecnología aumenta la jornada laboral </span></p><p>«La jornada laboral ha vivido dos evoluciones importantes a lo largo del tiempo», señala Fernández. Se ha ido reduciendo, tanto por las leyes creadas como por los acuerdos de los convenios colectivos entre trabajadores y empresarios (limitaciones de jornada, descansos obligatorios, limitación de horas extraordinarias), y se ha flexibilizado. «La jornada de trabajo puede variar a lo largo del año, del mes o de la semana, y adaptarse a diferentes sectores con normativas específicas o establecidas por el empresario.» Pero el gran cambio ha sido la irrupción tecnológica de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). «La tecnología siempre ha permitido alargar la jornada y aumentar la producción; en este sentido, las TIC no son una excepción, permiten que determinados empleados puedan trabajar fuera del puesto de trabajo y ser localizados para hacerles consultas o para encargarles más trabajo», explica Fernández. Además, según un estudio de Edenred y de la consultoría Ipsos, el 65 % de los trabajadores españoles trabaja fuera del horario laboral, una cifra que asciende hasta el 90% en el caso de los directivos. «La conexión digital continua afecta la salud y vulnera la normativa porque se prestan servicios fuera del período de tiempo de la relación laboral», advierte Fernández. </p><p>Las últimas reformas, como el decreto ley 8/2019 que incluye el registro de control de jornada, buscan imponer cierto control en los límites horarios de los trabajadores. «Es una buena medida si se hace bien, garantizando que el procedimiento de registro es &quot;objetivo, fiable y accesible&quot;», explica Fernández. Según la encuesta de población activa (EPA) del tercer trimestre, el número de horas extras cayó el 10,4 % a raíz del comienzo del control horario. Para el profesor, la norma española tiene lagunas y aspectos mejorables, pero lo que queda claro es que es una obligación que va más allá de la normativa española y que no se podrá derogar. <br /> <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=ad3b69bd-c720-4986-94be-323df8e6692d Thu, 07 Nov 2019 00:00:00 +0100 2019-11-06T23:00:00 Trabajar 4 días por semana mejora la calidad de vida y la productividad REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>Un dron del <em>Link&amp;Fly</em> a escala 1.13, la mínima necesaria para validar la aerodinámica, ha completado con éxito su primer vuelo. La prueba se realizó cerca de Lyon en Saint-Yan, Saona y Loira confirmando los cálculos efectuados por la compañía. </p><p>Con la tasa de crecimiento actual del tráfico aéreo, los aeropuertos del mundo alcanzarán un punto de saturación en 2030. <em>Link&amp;Fl</em>y es un sistema de transporte aéreo multimodal que incluye un avión de cabina desmontable y un aeropuerto verticalizado en la ciudad. Fue presentado por primera vez en la edición 2019 del Salón Internacional del Aire de París, como una solución que aborda múltiples desafíos operativos de pasajeros, aviones e infraestructuras aeroportuarias. <br /></p><p>El avión conceptual diseñado por <em>AKKA </em>es un modelo de avión de pasillo único para distancias medias. Las alas y la cabina de mando se separan del fuselaje y éste se desplaza por tierra hasta el centro de las ciudades. Allí se realizaría el embarque de pasajeros y la carga de mercancías descongestionando los aeropuertos y sus alrededores. <br /></p><p>Akka Technologies plantea la construcción de “aeropuertos verticales” de pequeño tamaño en el centro de las ciudades donde los pasajeros pasarían a ocupar su asiento dentro de la cabina o fuselaje desmontable. Posteriormente esta cabina podría propulsarse por tierra con un sistema eléctrico autónomo hasta la zona de despegue donde se acoplaría a las alas y la cabina de mando para iniciar el vuelo. Embarcar en el centro de las ciudades permitiría a los pasajeros acortar los tiempos de desplazamiento hasta los aeropuertos, y reducir el espacio de parking. <br /></p><p>Mientras el fuselaje está separado del avión, en las zonas de despegue, las aerolíneas pueden realizar las tareas de mantenimiento de los aparatos de una manera más rápida. Así el tiempo de espera entre un vuelo y el siguiente podría acortarse unos 30 minutos. El sistema ideado optimiza los tiempos de rotación desde los 50 minutos necesarios actualmente para aviones de tamaño similar, hasta poco más de 20 minutos. Esto permitiría ahorrar costes a las aerolíneas que podrían aumentar el número máximo de vuelos por día desde los 7 actuales hasta los 9. Además el sistema de cabina extraíble permite reemplazar la carga y/o los pasajeros que llegan a destino por la de los nuevos pasajeros que parten aprovechando al máximo el tiempo. <br /></p><p>Jean-Franck Ricci, Director General del Grupo Akka a nivel mundial explica: “Este es un momento emocionante para AKKA y un paso importante en el proyecto Link&amp;Fly. Hace mucho tiempo que hemos demostrado nuestra capacidad para construir un modelo de vehículo en serie a gran escala y desarrollar coches conceptuales para la industria de la automoción, pero el desarrollo de un avión integral y multimodal ha sido un desafío mayor. Lo hemos logrado gracias a nuestra capacidad de gestión completa del ciclo de vida del producto aeroespacial. Con conceptos como Link &amp; Fly, cumplimos nuestro papel como aceleradores de la innovación para nuestros clientes y les ayudamos a llevar sus productos y servicios al mercado en un entorno altamente competitivo y acelerado como el actual”. <br /></p><p>La idea original de Link&amp;Fly surgió del mismo enfoque que el primer vehículo totalmente autónomo y eléctrico de AKKA, el Link&amp;Go en 2011. Gracias a la experiencia de AKKA en el sector de la movilidad, el centro de innovación del grupo, AKKA Research, aprovechó a sus expertos multisectoriales y digitales en Francia, Alemania, Italia y la República Checa. El objetivo es abordar los desafíos clave que enfrenta la industria de este sector teniendo en cuenta los retos para el usuario, operativos, de infraestructura y ambientales que están por llegar. <br /></p><p>“El futuro de la movilidad pasa por la multimodalidad impulsada por el usuario. Cambia todos los modelos conocidos, se extiende a través de todas las plataformas, desde scooters eléctricos hasta aviones y sus respectivas infraestructuras físicas y digitales. Link&amp;Fly establece un nuevo punto de referencia en el desarrollo de aviones multimodales. Por ello, estoy particularmente orgulloso de este hito: se necesitan ideas ambiciosas, junto con sólidas habilidades de ingeniería en todas las partes de nuestro negocio para hacer realidad una innovación audaz. ¡Esperamos anunciar un próximo capítulo en este programa de avión poco habitual!”, asegura Mauro Ricci, Fundador y CEO del Grupo AKKA. <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=94df53af-d061-447b-bcc0-af5102fe6b77 Thu, 31 Oct 2019 00:00:00 +0100 2019-10-30T23:00:00 Un avión con cabina desmontable que se desplaza hasta el centro de la ciudad REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES El mensaje no tuvo éxito. El programador, Charley Kline, llegó a la mitad de la palabra &quot;login&quot; antes de que el programa se &quot;colgara&quot;. No fue un buen comienzo. <br /> <br />Pasarían unas cuantas décadas más hasta que Internet empezara a entrar en nuestros hogares, pero su impacto es casi incalculable. Ha transformado casi todas las facetas de la vida, y generaciones humanas enteras se identifican en torno a su existencia. <br /> <br />Hace 50 años, un estudiante de postgrado llamado Charley Kline se sentó en una terminal de teletipo de ITT y envió la primera transmisión de datos digitales a Bill Duvall, un científico que estaba sentado en otra computadora en el Stanford Research Institute (ahora conocido como SRI International) al otro lado de California. Fue el comienzo de ARPANET, la pequeña red de computadoras académicas que fue el precursor de Internet.<br /><br /> Su enlace de comunicaciones era una prueba de la viabilidad de los conceptos que finalmente permitieron la distribución de prácticamente toda la información del mundo a cualquier persona con una computadora. <br /> <br />Hoy en día, todo, desde nuestros smartphones hasta cualquier dispositivo IoT, son nodos conectados que descienden de la red original que Kline y Duvall probaron ese día. <br /> <br />A raíz&nbsp;del exitoso lanzamiento del Sputnik soviético, EE.UU. no quiso perder la carrera tecnológica y en enero de 1958, formó la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada (ARPA) dentro del Departamento de Defensa para apoyar la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas STEM en las universidades de los Estados Unidos los laboratorios de investigación <br /> <br />A mediados de la década de 1960, ARPA había proporcionado fondos para grandes computadoras utilizadas por investigadores en universidades y centros de investigación de todo el país. El funcionario de ARPA a cargo de la financiación fue Bob Taylor, la figura clave en la historia de la informática, quien más tarde dirigió el laboratorio PARC de Xerox. En ARPA, se había dado cuenta de que todas esas computadoras hablaban idiomas diferentes y no podían hablar entre sí.<br /><br />En el Pentágono, los informáticos de Taylor explicaron que todas esas computadoras de investigación tenían diferentes conjuntos de códigos. No existía un lenguaje o protocolo de red común por el que los ordenadores situados lejos unos de otros pudieran conectarse para compartir contenidos o recursos.<br />Eso pronto cambió. Taylor habló con el director de ARPA, Charles Herzfeld, para que asignara un millón de dólares para investigación y desarrollo en una nueva red para conectar las computadoras del MIT, UCLA, SRI y muchos otros sitios. Herzfeld consiguió el dinero a partir de una partida presupuestaria dedicada a misiles balísticos. <br /> <br />El objetivo de esta nueva red de comunicaciones (ARPANET) era mantener las comunicaciones a pesar de una posible guerra nuclear. <br /> <br />ARPA trajo a Larry Roberts, un viejo amigo del MIT de Kleinrock, para administrar el proyecto ARPANET. Roberts recurrió al trabajo del informático británico Donald Davies y del estadounidense Paul Baran en busca de las técnicas de transporte de datos que habían inventado. <br /> <br />La mayor contribución de Kleinrock a ARPANET fue algo llamado teoría de las colas. En ese entonces, los enlaces de comunicación eran líneas analógicas que se podían alquilar a AT&amp;T. Eran líneas con conmutación de circuitos, lo que significa que un conmutador central establecía una conexión dedicada entre un emisor y un receptor, tanto si se trataba de dos personas que realizaban una llamada telefónica como de un terminal que se conectaba a una computadora central distante. Había mucho tiempo de inactividad en esos circuitos cuando las palabras no se decían o cuando los bits no se transferían. <br /> <br />Kleinrock pensó que esta era una forma muy ineficiente de establecer conexiones entre computadoras. La teoría de las colas permite que los paquetes de datos de diferentes sesiones de comunicación compartan enlaces dinámicamente. Mientras una secuencia de paquetes se detiene, otra no relacionada puede utilizar el mismo enlace. Los paquetes que comprenden una sesión de comunicación (por ejemplo, un envío de correo electrónico) pueden llegar al receptor utilizando cuatro rutas diferentes. Si una ruta estaba deshabilitada, la red enrutaría los paquetes a través de una ruta diferente. <br /> <br />En este nuevo tipo de red, el movimiento de los datos no estaba dirigido por un conmutador central sino por dispositivos en los nodos de la red. En 1969, estos dispositivos de red se llamaban IMPs, o &quot;procesadores de mensajes de Internet&quot;. Cada máquina era una versión modificada y robusta de una computadora Honeywell DDP-516 que contenía hardware especializado para el control de la red. <br /> <br />El IMP original fue entregado a Kleinrock en UCLA el Día del Trabajo en 1969. Hoy en día, se erige como un monolito en la esquina de la Sala 3420 de la Sala Boelter, donde ha sido restaurada para que tenga el mismo aspecto que cuando manejó la primera transmisión por Internet hace 50 años. <br /> <br />A las pocas semanas de la primera comunicación exitosa de Kline y Duvall, la red ARPA se extendió a las computadoras de UC Santa Barbara y la Universidad de Utah. Y ARPANET creció a partir de ahí, hasta los años 70 y gran parte de los 80, conectando cada vez más computadoras gubernamentales y académicas. Y más tarde los conceptos desarrollados en ARPANET se aplicarían a la Internet que conocemos hoy en día. <br /> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=b9ebf8bd-1a49-4803-a777-c6f2e0fa862c Tue, 29 Oct 2019 00:00:00 +0100 2019-10-28T23:00:00 Internet nació en esta habitación hace 50 años REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>El mundo está evolucionando con gran rapidez hacia una mayor digitalización y movilidad de los servicios, y son muchas las industrias y hogares que confían en la automatización y en el uso de sistemas robóticos. De hecho, y según algunas previsiones, estos sistemas robóticos se convertirán en una tendencia en los hogares con mayor poder adquisitivo en 2040. En la actualidad, la mayoría de estos sistemas se encuentran en fase de investigación académica y es demasiado pronto para discutir cómo integrar medidas de ciberseguridad en ellos. Sin embargo, el experimento llevado a cabo por Kaspersky y la Universidad de Gante ha descubierto una nueva e inesperada dimensión de riesgo asociada con la robótica: el impacto social que tiene en el comportamiento de las personas, así como el peligro potencial y los nuevos vectores de ataque. </p><p>La investigación se centró en el impacto producido por un robot diseñado y programado para interactuar con personas utilizando canales “humanos” tales como el habla o la comunicación no verbal. En la investigación participaron unas 50 personas. Asumiendo que los robots sociales pueden piratearse, y que un atacante puede tomar el control, la investigación contempló los riesgos potenciales de seguridad relacionados con la posibilidad de que un robot influya activamente en los usuarios para que realicen ciertas acciones, entre ellas: <br /></p><ul><li>Acceso a zonas restringidas. El robot fue situado cerca de una entrada de seguridad de un edificio de uso mixto (viviendas y oficinas) en el centro de la ciudad de Gante, Bélgica, y preguntó al personal si podía entrar con ellos. Normalmente, sólo se puede acceder al área a través de unas puertas con lectores de acceso. Durante el experimento, no todo el personal cumplió con la petición del robot, aunque un 40% le abrió la puerta para permitirle el acceso a la zona “segura” del edificio. Pero cuando el robot se situó como repartidor de pizza, sosteniendo una caja de una conocida marca de comida a domicilio, el personal aceptó fácilmente el cometido del robot y cuestionó menos su presencia o las razones por las que necesitaba tener acceso al edificio. </li><li>Extraer información sensible. La segunda parte del estudio se centró en la obtención de información personal que normalmente se utilizaría para restablecer contraseñas (incluyendo fecha de nacimiento, marca del primer coche, color favorito, etc.). Una vez más, se utilizó el robot, esta vez invitando a la gente a tener una conversación amistosa. Con todos menos con uno de los participantes, los investigadores lograron obtener información personal a un ritmo de aproximadamente un dato por minuto. </li></ul><p>En relación con los resultados del experimento, Dmitry Galov, Investigador de Seguridad de Kaspersky, comentó: &quot;Al principio de la investigación examinamos el software utilizado en el desarrollo de sistemas robóticos. Curiosamente, descubrimos que los diseñadores toman la decisión consciente de excluir los mecanismos de seguridad y se centran en la comodidad y la eficiencia. Sin embargo, como han demostrado los resultados de nuestro experimento, los desarrolladores no deberían olvidarse de la seguridad una vez finalizada la fase de investigación. Además de las consideraciones técnicas, hay aspectos clave de los que preocuparse cuando se trata de la seguridad en la robótica. Esperamos que nuestro proyecto conjunto y nuestra incursión en el campo de la ciberseguridad robótica con nuestros compañeros de la Universidad de Gante anime a otros a seguir nuestro ejemplo y a sensibilizar a la opinión pública y a la comunidad sobre el tema&quot;. </p><p>Tony Belpaeme, profesor de Inteligencia Artificial y Robótica en la Universidad de Gante, añadió: &quot;La literatura científica indica que la confianza en los robots, y específicamente en los robots sociales, es real y puede utilizarse para persuadir a la gente a actuar o revelar información. En general, cuanto más humano es el robot, más poder tiene para persuadir y convencer. Nuestro experimento ha demostrado que esto podría conllevar riesgos de seguridad significativos: la gente tiende a no considerarlos un riesgo, asumiendo que el robot es benevolente y fiable. Esto ofrece una potencial entrada para ataques maliciosos y los tres casos de estudio que se analizan en el informe son sólo una mínima parte de los riesgos de seguridad asociados a los robots sociales. Por ello, es crucial colaborar ahora para comprender y abordar los riesgos y vulnerabilidades emergentes, ya que dará sus frutos en el futuro&quot;. <br /><br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=d10569b8-4334-42ae-8d69-8fd0a6c193df Fri, 25 Oct 2019 00:00:00 +0200 2019-10-24T22:00:00 Alerta social: examinando los riesgos de seguridad en el futuro de la robótica REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES Tras varias décadas de progreso, la inteligencia artificial está preparada para convertirse en una importante fuente de valor para muchas empresas pero, según un nuevo informe de MIT Sloan Management Review (MIT SMR), BCG GAMMA y BCG Henderson Institute de Boston Consulting Group, las compañías aún no son conscientes de su potencial. El informe revela que, aunque los directivos consideran que la IA representa una oportunidad clave en el negocio, muchos están cada vez más preocupados por los riesgos estratégicos asociados con la IA. <br /><br />Titulado Winning With AI: Pioneers Combine Strategy, Organizational Behavior, and Technology, el informe está basado en una encuesta a más de 2.500 directivos y en 17 entrevistas a líderes y expertos. Los datos revelan que: <ul><li>Nueve de cada diez directivos están de acuerdo en que la IA representa una oportunidad de negocio para su compañía. </li><li>Por el momento, siete de cada diez compañías aluden a un impacto mínimo o nulo de la IA. El 90% ha realizado al menos una inversión relacionada con inteligencia artificial, pero menos del 40% afirman haber logrado ingresos gracias a la IA en los últimos tres años. </li><li>En 2019, el 45% percibió algún riesgo relacionado con la IA, un aumento del 37% respecto a 2017.</li></ul><br />“El informe confirma que la inteligencia artificial es una temática relevante para los líderes de todas las industrias. Sin embargo, a pesar de que algunas compañías ya han logrado importantes avances, la mayoría aún tiene dificultades para generar valor con la inteligencia artificial &quot;, apunta Sam Ransbotham uno de los autores del informe. “¿Cómo pueden los líderes corporativos aprovechar las oportunidades, gestionar los riesgos y minimizar las dificultades asociadas con la IA? Son incógnitas cada vez más relevantes que las empresas necesitan responder para avanzar en la creación de valor asociada a la IA”. <br /><br />El informe revela que las empresas que hoy están logrando crear valor a través de sus iniciativas de IA presentan cinco comportamientos en común: <ol><li>Integran sus iniciativas de IA con la estrategia de negocio. El 88% de los encuestados que aluden al valor de la IA en sus estrategias de negocio integran sus iniciativas de IA con su estrategia digital. </li><li>Unifican sus iniciativas de IA con sus estrategias de transformación. Para generar valor de negocio mediante la IA, los directivos deben ser capaces de obtener datos de los diferentes departamentos e iniciativas e integrarlos en grupos de trabajo estableciendo una colaboración interfuncional. </li><li>Asumen grandes riesgos, priorizando el crecimiento de los ingresos sobre la reducción de los costes. Los encuestados que destacan únicamente la reducción de los costes como resultado de las iniciativas de IA son menos optimistas sobre la posibilidad de lograr mayores ahorros con la IA que aquellos que han visto un crecimiento en los ingresos. Solo el 44% de los que han logrado reducir costes esperan los mismos resultados en los próximos cinco años, mientras que el 72% de los que han aumentado ingresos esperan que ese éxito continúe en el mismo período. </li><li>Alinean el desarrollo de IA con su uso. Más allá de las herramientas, los sistemas o los procesos para implementar la inteligencia artificial, estas compañías se aseguran de que los empleados usen soluciones que emplean IA, puedan medir los resultados y sean conscientes del valor generado. </li><li>Evitan la &quot;trampa tecnológica&quot;. Las compañías que perciben que aumentan valor gracias a las iniciativas de IA reconocen que no es solo una oportunidad tecnológica, sino también una iniciativa estratégica que requiere inversiones relacionadas con la captación y retención del talento, nuevas formas de trabajar y gestión del cambio. Las compañías con iniciativas de IA supervisadas por el CIO, cuyo equipo suele gestionar las iniciativas tecnológicas, son casi un 50% menos propenso a ver el valor que la IA puede aportar.</li></ol><br />&quot;A medida que los líderes empresariales desarrollan una estrategia con IA, el talento es un problema complejo sin una respuesta fácil. Las capacidades que requerirán los trabajadores del futuro diferirán notablemente de las actuales, no solo para el número relativamente reducido de trabajadores que desarrollan soluciones de inteligencia artificial, sino aún más importante para un número mucho mayor de trabajadores que utilizarán soluciones de inteligencia artificial directa o indirectamente, &quot; afirma el co-autor del informe Sam Ransbotham. <br /><br />Los resultados del informe en relación al desarrollo de talento revelan que el 65% de los encuestados obtienen valor relacionado con el negocio en el uso de la IA cuando utilizan un enfoque múltiple: construyen equipos internos y dependen menos de proveedores externos; importan selectivamente talento con experiencia en IA para roles de liderazgo técnico; y forman a sus empleados actuales en capacidades relacionadas con la comprensión y gestión de la inteligencia artificial (upskilling). <br /><br />En España, Llorenç Mitjavila socio responsable de BCG Gamma en Iberia, considera que existe un círculo virtuoso para el desarrollo de IA. “El acceso al talento, la consolidación de España como un hub tecnológico y de innovación, y una cobertura mediática eminentemente positiva, contribuyen a un entusiasmo generalizado por la Inteligencia Artificial. Muchas de las grandes empresas españolas están invirtiendo en soluciones de IA, y tenemos un ecosistema vibrante de start-ups basadas en estas tecnologías que está consiguiendo atraer inversiones muy significativas”. <br /><br />&quot;La IA es una oportunidad estratégica importante, que conlleva riesgos estratégicos si las empresas no actúan con cuidado. Ya existe una brecha entre ganadores y perdedores, y esta brecha aumentará en los próximos años. Para obtener valor, la tecnología y los algoritmos no son suficientes. Las compañías deben integrar la IA en su estrategia corporativa y en sus procesos. Esto suele resultar mucho más difícil que la propia tecnología en sí misma y conseguir hacerlo con éxito requiere nuevas formas de trabajar diferentes del enfoque requerido para obtener valor de iniciativas tecnológicas&quot;, concluye Shervin Khodabandeh, otro de los autores del informe. <br /> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=035a34df-1297-40ae-ba44-c1e941150a8e Thu, 17 Oct 2019 00:00:00 +0200 2019-10-16T22:00:00 Sólo un grupo reducido de compañías está aprovechando el potencial de la IA para generar ventajas competitivas y crear valor REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES <p>El informe Innovación en Europa: Cambiando el juego para recuperar una ventaja competitiva, destaca los campos en los que Europa continúa siendo fuerte, incluyendo el talento investigador, la investigación y el desarrollo privados, y aquellos puntos en los que aún se encuentra por detrás de EE.UU. y, cada vez más, de China, incluyendo las plataformas digitales, las empresas superestrella y la próxima generación de tecnologías &quot;de vanguardia&quot;. Asimismo, sugiere campos en los que Europa podría aprovechar sus puntos fuertes, como son la consolidación de su posición destacada a nivel mundial en gobernanza de datos, además de enfatizar la apertura y la conectividad y el aprovechamiento de la envergadura de empresas globales. <br /></p><p>De los resultados del estudio sobre el estado de la innovación en Europa podemos destacar: <br /></p><ol><li>Start-ups y financiación de proyectos: El número de start-ups europeas centradas en inteligencia artificial (AI) se ha triplicado en los últimos tres años y la inversión en tecnología europea ha alcanzado un nivel récord, con una inversión de 23.000 millones de dólares en 2018. Sin embargo, Europa ha transformado las promesas digitales en éxito con empresas &quot;unicornio&quot; – start-ups valoradas en más de 1.000 millones de dólares- la mitad de la tasa observada en EE.UU. y, además, la financiación mediante capital continúa siendo un mecanismo de aportación de fondos infrautilizado. </li><li>Talento: La comunidad investigadora europea es mayor, pero también más difusa, que la de Estados Unidos o China. El número de desarrolladores de software europeos ha crecido a un ritmo del 4 al 5 por ciento en los últimos dos años, con un total de 5,7 millones de profesionales en la actualidad, muy por delante de los Estados Unidos, con 4,4 millones. </li><li>Adopción digital: Tanto el número de digital attackers como la cuota de ingresos correspondientes son significativamente menores que los de Estados Unidos. En consecuencia, la brecha de digitalización en Europa se mantiene en torno a un tercio del nivel de Estados Unidos. </li><li>I+D: Europa está perdiendo cuota, especialmente en los sectores digitales. Si examinamos las empresas de software y servicios informáticos que se encuentran entre las 250 con mayor gasto en I+D a escala mundial, el gasto en I+D de las empresas europeas solo ha representado alrededor del 8% del total mundial, por debajo del 11% de las empresas chinas y muy por debajo del 77% de las empresas con sede en EE.UU. en 2018. </li></ol><p>Sin embargo, lo más destacado es que Europa se enfrenta a una desventaja estructural por fragmentación en un mundo digital e intangible en el cual la escala es un elemento cada vez es más importante. La relevancia de Europa en &quot;superestrellas&quot; (grandes empresas que se encuentran en el 10 por ciento superior a nivel mundial, siguiendo una valoración por beneficios económicos), se ha reducido aproximadamente un 50 por ciento en las dos últimas décadas, mientras que se ha mantenido constante en Estados Unidos y Canadá y ha aumentado significativamente en la región de Asia Pacífico. <br /></p><p>“Observamos una necesidad real y una oportunidad de que Europa defina su propio y único modelo de innovación, aprovechando sus numerosos puntos fuertes, sacando partido de la fragmentación y eliminando las barreras que le impiden aprovechar su amplio mercado y su gran escala&quot;, afirmó Jacques Bughin, director de MGI y principal autor del informe. “En el mundo actual de modelos de negocio basados en datos, y con la aparición de un &quot;efecto superestrella&quot; en el cual los beneficios son obtenidos cada vez más por un pequeño número de empresas fuertes, la mejora de las innovaciones de forma efectiva es más importante que nunca si Europa desea recuperar su ventaja competitiva y generar los beneficios económicos y sociales del crecimiento económico que esto puede impulsar&quot;. <br /></p><p>Las cinco claves del informe que ayudarían a Europa a aprovechar sus puntos fuertes y definir su propio modelo de innovación, en lugar de intentar alcanzar los resultados de otras regiones en un mundo donde la escala es u factor importante, son las siguientes: </p><ul><li>Aprovechar la potencia industrial de Europa para beneficiarse de su escala y de la difusión de las tecnologías a través de las cadenas de suministro. En este sentido, operadores de telecomunicaciones, proveedores, fabricantes de automóviles y camiones, y suministradores están realizando esfuerzos en investigación para lograr un mayor alcance en el acceso a clientes y datos en el sector del automóvil. </li><li>Consolidar su posición como región más destacada en gobernanza de datos a nivel mundial, nivelando el terreno de juego con las grandes plataformas, mediante el replanteamiento del acceso a los datos y usuarios, así como a los estándares. Por ejemplo, los gobiernos europeos podrían abrir el acceso a los datos en sectores estratégicos como el transporte o la asistencia sanitaria, para obtener beneficios tangibles como el incremento de la eficacia de los medicamentos. </li><li>Utilizar su importante alcance de adquisiciones para el sector público para impulsar la innovación en bienes y servicios digitales. El gasto europeo en adquisiciones para servicios públicos asciende a unos 2.000 millones de euros anuales, y una parte de dichos gastos podría utilizarse eficazmente para generar una mayor demanda en innovación. Un primer paso importante podría ser avanzar rápidamente hacia un mayor gobierno electrónico. </li><li>Hacer hincapié en la apertura y la conectividad como alternativa a fragmentación mediante el cambio de los flujos migratorios de personal altamente calificado y la conexión de los ecosistemas locales. Algunas redes como Innovate UK y Cap Digital en Francia ya están mostrando el valor de los ecosistemas fuertes. La creación de mejores rutas de acceso para los profesionales altamente cualificados de otros países y la modificación de los impuestos sobre las participaciones accionariales podrían convertir a Europa en una región más atractiva para el talento internacional. </li><li>Aprovechar los beneficios de las empresas mundiales en Europa en beneficio del propio continente. Europa tiene una economía relativamente abierta y podría hacer un mayor esfuerzo para animar a las empresas internacionales, incluidas las de China y Estados Unidos, a trasladar la actividad innovadora al continente.</li></ul><p>“La innovación es un elemento clave para impulsar el crecimiento económico, y los líderes europeos deben ser más audaces a la hora de pensar en formas de innovar con mayor eficacia&quot;, indicó Pål Erik Sjåtil, socio director regional de McKinsey para Europa y coautor del informe. &quot;Europa continúa siendo un modelo en innovación, especialmente en áreas como la fabricación y la robótica. Y no hay escasez de talento ni de start-ups. Lo que falta es centrarse en la ampliación de la escala” <br /></p> http://www.dyna-newtech.com/Canales/Ficha.aspx?IdMenu=3c9eeb69-6de9-4181-baa6-7b0d3695e075&Cod=e9d2241f-f97c-42bf-8728-f7ab08a29a49 Thu, 17 Oct 2019 00:00:00 +0200 2019-10-16T22:00:00 Cinco claves para un modelo de innovación europeo basado en las fortalezas y escalabilidad de Europa 26/09/2020 3:33:48 /Contenidos/Ficha.aspx?IdMenu=0d88270b-1f49-4136-891c-b916746e819d REVISTA DYNA NEW TECHNOLOGIES 26/09/2020 3:33:48 http://www.dyna-newtech.com http://www.dyna-newtech.com/recursos/img/rsshome.jpg es